Episoden

04.07.2017 34 Minuten



On Air in dieser Episode

avatar Maik Pfingsten

Zusammenfassung

In dieser Episode schaue ich auf die Ursachen, warum Projekte scheitern und zeige, wie du als Unternehmer frühzeitig die Weichen auf Erfolg stellen kannst.

Projekte, die in der Schieflache hängen kosten Zeit, Geld und Nerven. Das muss nicht sein. Ich zeige dir die Top 3 Ursachen, warum Projekte scheitern und du erfährst, woran du erkennst, ob ein Projekt schief hängt. Ich gebe dir eine überraschend einfache Möglichkeit in die Hand, wie du damit umgehen kannst.

23.06.2017 15 Minuten



On Air in dieser Episode

avatar Maik Pfingsten

Zusammenfassung

Bücher sind geronnenes Wissen. So bin ich in meine Bibliothek gegangen und habe mal 5 Evergreens zum Projektmanagement herausgesucht. Alle sehr lesenswert!

So wirst du in der Episode wirst du erfahren, welche 5 Bücher ich sehr empfehle und was du aus diesen Büchern mitnehmen kannst.

Projektmanagement Bücher die ich empfehle

  • Death March von Edward Yourdon – Ein altes, aber immer noch sehr aktuelles Buch zum Troubleshooting im Projektmanagement. Viele Methoden die ich als Troubbleshooter eingesetzt habe, habe ich dort zum ersten Mal gelesen.
  • Spielräume von Tom DeMarco – Ein exzellentes Buch über den Umgang mit Stress und Burnout im Projektmanagement. Sehr lesenswert.
  • Wien wartet auf Dich! von Tom DeMarco & Tim Lister – Ein super Buch über den Umgang mit Teams. Es beschreibt mit viel Humor, warum Unternehmen da Fehler machen und wie entsprechende Lösungen aussehen können.
  • Der Termin von Tom DeMarco – Der Klassiker zum Projektmanagement. In Romanform beschreibt Tom DeMarco die Situation eines Projektmanagers und zeigt viele typische Situationen aus dem Alltag auf. Sehr lesenswert!
  • Der Schwarze Schwan von Nassim Nicholas Taleb – In dem Buch beschreibt er, warum wir Zufallsereignisse oftmals falsch interpretieren und wie mit unvorhergesehenen Ereignissen umgehen können.

 

Transcript

[0:00] Hallo und herzlich willkommen beim ZukunftsArchitekten. Der Projektmanagement Podcast für Macher und Game Changer. Am Mikrofon ist wieder Maik Pfingsten. Als Troubleshooter a.D. gebe ich euch Tipps und Impulse aus der Praxis damit ihr eure Projekte auf die nächste Ebene heben könnt.

Bücher sind für mich geronnenes wissen und ich lese pro Monat so ca ein bis zwei Bücher und so bin ich heute mal in meine Bibliothek gegangen und habe mir vor allem mal ein paar Evergreens zum Projektmanagement rausgesucht die ich wirklich sehr,

Befehl kann also wissen diese Episode erfahren welche dieser fünf Bücher ich absolut empfehle und vor allem was du aus diesen Büchern mitnehmen Katz,

steigen wir mal ein in das erste Buch das Buch deathmarch von etwa.

Jordan das ist ein Buch das habe ich in die Finger gekriegt relativ früh Anfang 2001 2002 rum meine ich im Skat mal gucken ich habe sie vor mir liegen dass es veröffentlicht worden.

[0:58] Ja 2000,

und das ist ein Buch das hat mich begleitet gerade so mein Einstieg als junger Projektleiter Troubleshooter.

[1:09] Worum geht es in dem Buch es geht darum wie du in einem Projekt überleben kannst das,

zum Scheitern verdammt ist das ist für mich ein Titel der mich sehr angesprochen hat weil ich hatte damals schon das erste Projekt von der Brust was ziemlich schief hing.

[1:21] Ich wollte einfach wissen wie kann ich denn eigentlich damit umgehen was kann ich alles machen und das ist so da wir aus diesem Buch habe ich wahnsinnig für ausgezogen ich habe Frau ausgezogen und das ganze Thema.

Politik in pro,

Mensch mit dem Unternehmen das ganze Thema Verhandlung fahren um Strategie wie kann ich eigentlich meine Interessen durchgehen wie funktionieren Verhandlung wie kann ich das optimal nutzen und vor allem eine Sache habe ich damals schon mitgenommen einen eine Methode ein Handwerkszeug was für mich kriegsentscheidend war.

Lange lange Zeit als aktiver troubleshooting für mich heute auch als Unternehmer immer noch ganz wichtig ist wenn es darum geht zu entscheiden welche Sachen mache ich wirklich ernsthaft.

[1:57] Was ist das Prinzip der Triage aus dem aus dem medizinischen Kontext kommt das wo es zum geht in großen Katastrophe Fällen zu entscheiden Wer wird wann als erstes behandelt.

Habe ich ja rausgezogen ist ein super Buch zu dem Thema also zusammenfassen zu diesem ersten Buch ist wirklich in altes aber ich glaube auch heute 2017 immer noch sehr sehr aktuelles Buch zum troubleshooting,

und viele Methoden wie gesagt die ich als Troubleshooter genutzt habe habe ich dort zum ersten Mal gelesen und direkt in die Praxis umgesetzt,

gut Kombi zum zweiten Buch das ist ein absoluter Klassiker der Termin von Tom DeMarco worum geht es in diesem Buch.

Deterministen,

Roman bei einem Projektmanager der erlebt wie halt klassisch so ein Projekt abläuft und was alles so schief gehen kann und das spannende was ich so rausgezogen habe ist eben gerade dieser mir damals auch vor allem sehr stark aus der Softwareentwicklung.

Wie anders hoffe Entwicklung tickt und vor allem dieses wie wie wie unterschiedlich Menschen die nicht.

Mit Software zu tun haben in ihrem Alltag die jetzt vielleicht das anderen Kontexten kommen und egal ob sie SRT Software ist oder wie bei mir mehr Schwerpunkt embedded software war die einfach diesen Zugang zu dieser.

[3:18] Ja doch sehr unbegreifbar rhan im wahrsten Sinne des Wortes unbegreifbar Materie Software haben diesen sorry den Zugang fehlt,

und ist nicht begreifen also begeister also anfassen können was machen wir da eigentlich wenn wir so verbreiten haben oder Projekte wo zuverlässige Anteil drin sind sehr komplexe Projekte Hause und damit umzugehen und zusehen okay warum entscheiden Top-Entscheider,

teilweise völlig anders als ich es erwarten würde wenn ich doch den Erkenntnisstand und und den Zugang und den Einblick eben in das ganze Thema Software habe und diese diese nichtdeterministische.

[3:55] Virtuelle Geschichte Software wo wir die ganz andere Herangehensweisen haben als die klassischen.

Und Feldern im Hals Waschmaschinen Bauer Elektronik oder so ist das ist die Erkenntnis gewesen die ich sehr stark aus diesem Buch,

umgezogen habe vor allem aber dann auch irgendwie kann ich dann solche Top-Entscheider quasi Steuern als Projektmanager das was für mich auf dem wesentlicher Teil und aus meiner Sicht zusammenfasst ist absoluter Klassiker zum Thema Projektmanagement und wie gesagt es ist sehr schön und Roman Forum beschrieben von Tom DeMarco eben diese Situation eines Projektmanagers und eben diese vielen typischen Situationen Divisor klassischerweise,

Elim.

Komme ich zum dritten Buch der schwarze Schwan von Nassim Nicholas Taleb wo geht es in diesem Buch Nassim Nicholas Taleb ist ein philosophischer.

Ursprünglich Finanzmathematiker gewesen hat an der Börse gearbeitet ist dann in die Wissenschaft gegangen und ist heute im Grunde zu einem ist ein Wissenschaftler und Philosophen sehr sehr spannende Kombination und es viel unterwegs in den Bereich Statistik Zufall,

und dieses Buch beschreibt der eben wie wir Zufallsereignisse oftmals völlig falsch interpretieren und vor allem wie wir den Umgang mit unvorhergesehenen selten aber doch sehr mächtigen Ereignisse und das net er eben schwarze Schwäne lernen können vor allem was wir bisher falsch machen und das ist das was ich für mich auch so rausgezogen habe aus dem Buch es ist so typisch für uns Menschen dass wir die Welt.

[5:29] Geordnet und grundsätzlich verstehbar betrachten und diesen,

unterschätzen oder ignorieren wir deshalb die Möglichkeiten unvorhergesehener Ereignisse sowohl im positiven in ihren Auswirkungen,

aber auch in negativen in der Auswirkungen das ist es kommt wie gesagt eigentlich so aus der ganzen Börsen wirtschaftsmathematische neke sein Buch Hitze mein Freund Mensch mit wahnsinnig spannend.

[5:57] Will erklärt eben halt auch die Ursachen warum wir diese unversehens im Grunde gar nicht gesehen und er nennt das System ordensfestung tue sie sind so,

hör mal sehr vereinfacht Mudi seoshop das supergut in seinem Buch in dem wir unterwegs sind mit unserem Gehirn.

[6:14] Und warum was passiert was am Ende des Tages uns irgendwie,

und oftmals uns du hast mir so einen auf doch total gut seit Monaten alles gut also sind normal ja und plötzlich macht.

Und das ganze Projekt irgendwie ganze Stimmung und ist ganz Ergebnis und alles ist hin und alle fragen sich warum hat das eigentlich keiner kommen sehen und.

Die Auswirkungen sind teilweise auch drastisch,

dann auch wunderbare Hilfestellung der denken dazu erweitern gerade dieser philosophischer Ansatz von ihm finde ich sehr sehr spannend doch da noch mal eine Möglichkeit zu finden in Zukunft zu finden eben zu dieser Welt wir sind der schwarze der schwarzen Schwäne.

[6:53] H&M Extremist Sonnenterrasse und und und wie wir damit umgehen können gerade im Projektmanagement die wir dann doch sehr neu.

Neue Dinge vorantreiben ist die Wahrscheinlichkeit hoch dass wir früher oder später auch mal in unserem Projekten über einen schwarzen Schwan stolpern und die krassesten,

Auswirkungen Positive im Negativen eben halt erleben und dann wenn wir wissen dass es das gibt und wie wir das frühzeitig erkennen können über eine ganze Menge sehen das ist das was ich rausgezogen habe und zusammenfassen zu diesem Buch.

[7:23] Es ist am Anfang sehr sehr C geschrieben also ist es so I sag mal gefühlt das erste Drittel da müsste dich einfach durchkämpfen.

[7:31] Er muss dann bleiben an dem Buch ich habe erst die englische Version gelesen ich lese gerne eigentlich die Bücher im Original Englisch haben diesem Fall aber da ist auch sehr von der fachlichen Sprache her,

extrem H&M und auch dieses erste Drittel so Zewa habe ich dann irgendwann mir noch mal gekauft in Deutsch.

[7:49] Habe trotzdem wird sie mich durchgekämpft bis ich damals aber dann hat sich absolut gelohnt und das ist etwas was ich wirklich empfehlen kann bleib da dran du liebst dieses Buch weiter ist es super hilfreich gerade in komplexen,

und etwas was mir sehr gefallen hat was mir natürlich als Naturwissenschaftler und Ingenieure Januar auch bin sehr gegen kommt ist eben,

diese wie er es auch beschreib den tierische Herangehensweise um die Wahrscheinlichkeit eines red mit schwarzen schwarz deutlich zu reduzieren bzw frühzeitig zu erkennen.

Pimp my summer in der Naturwissenschaft passiert ja vieles eben auf der Hypothese und der Falsifikation also wir versuchen unsere Hypothese zu,

zerschmettern kaputtzumachen falsifizieren ja also den Fehler zu finden ob die Hypothese von uns wirklich richtig ist und das hat mir wirklich sehr gut gefallen weil es hat sowohl der wissenschaftliche wie aber auch sehr philosophische Anteile aber eben halt auch viele Adresse die sich sehr gut auch in unserer Alltagspraxis,

dann Schmidt übertragen muss ja und dann komme ich zum Buch das ist Spielräume von Tom DeMarco.

Wo geht es worum geht es in diesem Buch ist wirklich Ursachen auf warum gehen Unternehmen oftmals dieses Gefühl haben wir haben keine Zeit mehr wir haben keine Zeit wir sind alles ist super hektisch dann keine Zeit zu Training wir haben keine Zeit für Muße er wir haben keine Zeit mal über die Dinge auf einer Metaebene nachzudenken ist muss immer schnell schnell schnell und vor allem was für eine gefährliche Entwicklung sich da gerade in Unternehmen Bahn bricht in der heutigen digitalen Zeit.

[9:17] Bis wann ist dieses Buch ist deutlich deutlich,

älter als dieser ganze digitale Trends den den wir erleben und ich habe es auch hier gerade mal vor mir liegen ich gucke mal das ist die Ausgabe von 2001 die ich damals gekauft und gelesen habe also ihr seht das Buch ist mittlerweile stand heute dann 16 Jahre alt also,

damals hat man mit Sicherheit noch nicht über das ganze Thema Digitalisierung und Industrie 4.0 in der Art und Weise nachgedacht und das was daraus wird heute in Unternehmen an Konsequenzen passiert und trotzdem finde ich es dieses Buch,

absolut empfehlenswert weil was habe ich daraus gezogen wir sind.

Oftmals in unseren Kontexten Geistes Leister viel was bei uns heute in unseren Unternehmen passiert ist geistige Leistung,

egal in welchem Umfang für unterwegs und wir sind keine Fließbandarbeiter wo wir irgendwelche Schrauben irgendwo reindrehen vieles von dem was wir tun,

Denken ist eigentlich die Kernaufgabe weswegen wir da sind und es weiter im Unternehmen tun und fallen gerade in diesem Kontext Eindruck.

Gar nichts bringt sondern im Gegenteil oftmals auch gerade extrinsischer Druck also Druck von außen sehr sehr kontraproduktiv,

ist ich habe damals durch dieses Buch verstanden warum die Tim Teamspeak darüber,

völlig ausgelaugt war wenn sie über Wochen dort an den kritischen Projekten gearbeitet haben Wochenende durchgearbeitet haben die die Pizzaschachteln sich stapelten in Entwicklungsabteilung er Feldbetten aufgestellt worden sind also diese völlig ihre Situation.

Und vor allem das schöne was was für mich damals als junger Projektleiter interessant war eben halt auch gerade wie ich mich als Führungskraft.

[10:52] Anders aufstehen kann wie ich als Führungskraft wieder zu Safran damit anders umgehen und vorgehen kann und es war für mich auch ein sind wesentliche Kristallisationspunkt eben in Einstieg in das Thema leadership dass ich ganz anders führe als es eigentlich bisher für mich im in meinem Kontext,

Management und dem was ich damals als junger Mensch NVV.

Mach es wirklich spannend viel viel viel Inhalt und zusammenfassen ist excellentes Bucheben als gerade auch im Übergang Umgang mit,

Stress und Burnout im Projektmanagement was ja,

auch etwas ist was ich auch in meiner langen langen Karriere als Troubleshooter erlebt habe dass ich plötzlich irgendwann in dem Projekt reinkam und gestern war der Kollege Projektmanager noch da und heute wurde mir mitgeteilt dass er für die nächsten drei bis sechs Monate wegen dem Burnout nicht mehr,

über ist dass es mir nicht einmal passiert das ist mir mehrmals passiert in verschiedenen Unternehmen die wo ich Projekte gerettet habe wo du auch drüber nachdenkt so ist das eigentlich alles Wichtige wirklich richtig und,

mir glaube ich auch wesentlichen Antrag gegeben als Troubleshooter dass ich nicht selber in diese Burnout Falle Stolper weil ich ja viel unterwegs war viel.

Das andere ist eben halt auch damit verbunden wie Unternehmen dann auch flexibler gestaltet werden können wahnsinnig spannend was wir nämlich dann eben halt auch als Führungskräfte Don dann dort anders machen.

Können.

Oder komme ich jetzt zum 5 Buch Wien wartet auf dich dass es ein Buch von Tom DeMarco und im Lister und darum geht es um eine Sache und das bringt ein Grunde der amerikanische Titel noch viel besser auf den Punkt als der deutsche eben der amerikanische Titel ist people were also es gibt es geht um.

[12:31] Und es zeigt ihm dass die entscheidenden pro,

Aspekte im Projekt eben die menschlichen Aspekte sind all diese ganzen softnas,

nicht wirklich ernsthaft offen drüber gesprochen wird aber es ist eben der entscheidende Punkt und sehen nicht das nächste Fan Ziege komplexe Tool löst alle Probleme und auch nicht irgendwelche theoretischen Prozesse die wir irgendwohin Mal,

im dem um dieses ganze Thema Mensch sein im Projekt.

Was ich daraus gezogen habe bis zum hb1 das Thema Großraumbüros habe ich ja hier im Podcast schon ganz ganz früh 2012 schon eine episode zum Thema Großraumbüro gebratenes kommt auch aus diesem Kontext von diesem Buch was ich da erlebt habe wie wahnsinnig es ist in Großraumbüros teuer bezahlte Geistes Leister zusammenzurechnen was für ein Widget,

wirtschaftliche Irrsinn da passiert dann eben auch dieser ganze das ganze Thema körperliche und und geistig,

deutet das eigentlich eher und wie kann wie gehe ich eben mit Produktivität von Mitarbeitern um auch sehr spannend es war für mich etwas weiß ich was ich mit,

mitgenommen habe aus diesem Buch wie ich eben gerade als Troubleshooter sehr schnell sehr produktive Teams Formen kann,

das war für mich unglaublich richtig welcher früher recht adhoc dann in so ein troubleshooting Puig eingesprungen bin als als Verantwortlicher pro.

Leiter Projektmanagement Shooter.

[13:54] Und ihm übernommen habe und dem gucken musst du dich dann im superschnelle schaffe dauert ein produktives Team wieder aufzubauen und um zu Form Entwickler zusammenfassend ein absolut super Buch über das ganze Thema Umgang mit mit Menschen mit mit dices leisten,

mit Teams und er beschreibt im halt auch schön mit wahnsinnig oder beide beschreiben schön mit wahnsinnig viel Humor Warum Unternehmen da Fehler machen und was entsprechende Lösung sein können wenn man sich mal überlegen auf dieses Buch muss ich hier empfehle ich guck jetzt gleich jetzt auch wieder vor mir liegen auf meinem Schreibtisch auch das ist ein Buch ja man wird sich glauben von 1999 und ich glaube dass es heute immer noch 2017,

absolut top aktuell ich kann es sehr,

ja das waren die fünf Bücher die ich heute mal so in der Episode vorstellen wollte wie gesagt noch mal ganz kurz zusammengefasst das erste Buch des MA,

Jordan das zweite Buch der Termin von Tom DeMarco dritte Buch der schwarze Schwan von nassem,

Nicolas Pernet das vierte Buch Spielräume von Tom DeMarco und V Buch Wien wartet er auf dich von Tom DeMarco und im Lister wie gesagt das sind meine fünf Bücher absolute Evergreens,

Soße Teil der Bücher die ich euch heute vorgestellt habe es echt 15.

Noch super aktuell und sehr sehr hilfreich und wenn du die bekanntlich kennst das ey das ist spannend ja kein Problem ich habe die ganzen Bücher verlinkt hier in den Schutz von der heutigen Episode einfach!

minus podcast.de gehen die aktuelle Episoden in Schirmmütze dann die Links zu diesen Büchern.

[15:25] Absolute Leseempfehlung von meiner Seite,

ja sicher kennst du in deinem Netzwerk auch andere Menschen für die der Podcast möglicherweise eine wertvolle Hilfe ist und wenn der Inhalt für dich einen Wert von Nutzen stiftet dann würde ich mich natürlich sehr freuen wenn du diesen Podcast weiterempfehlen würdest,

die heutige Episode des Zukunft Architekten der Projektmanagement Podcast Schirrmacher und gamechanger ich bin Maik Pfingsten und ich danke dir fürs Zuhören ich wünsche dir eine schöne Zeit nach viel und habe viel Spaß was auch immer du gerade machst und zu sage ich tschüss und bis zum nächsten Mal.

20.06.2017 26 Minuten



On Air in dieser Episode

avatar Maik Pfingsten
avatar Georg Jocham

Zusammenfassung

Kommunikation mit Entscheidern - sowohl im Unternehmern, wie auch beim Kunden - sind eine bunte Quelle für Mittverständnisse im Projektmanagement.

In dieser Episode wirst du erfahren, warum du mit Entscheidern anders kommunizieren musst um erfolgreich zu sein. Georg Jocham zeigt uns einen einfachen Trick, wie du schnell den Entscheidertypen erkennen kannst. Damit du klar bist in deiner Kommunikation.

Meine Empfehlung

Für das Thema „Entscheiderkommunikation“ ist es ganz wichtig zu wissen, was für ein Typ der Entscheider ist, damit ich ihn auch gemäß seinen Bedürfnissen ansprechen kann.

Dann habe ich genau das Richtige für dich: Georg Jocham hat einen kostenlosenen Test bereitgestellt, in dem du herausfinden kannst, was für ein Entscheidertyp du bist.

georgjocham.com/test

Transcript

[0:00] Hallo und herzlich willkommen beim ZukunftsArchitekten. Der Projektmanagement Podcast für Macher und Game Changer. Am Mikrofon ist wieder Maik Pfingsten. Als Troubleshooter a.D. gebe ich euch Tipps und Impulse aus der Praxis damit ihr eure Projekte auf die nächste Ebene heben könnt.

Kommunikation mit Entscheidern – sowohl im Unternehmen, wie aber auch beim Kunden – das ist manchmal so eine ganz ganz bunte Quelle für Missverständnisse. So wirst du diese Episode erfahren warum du mit entscheiden anderen guckt anders kommunizieren musst um erfolgreich zu sein und wie du schnell, die Entscheider Typen erkennst.

[0:37] Ja heute darf ich ein ganz besonderen Menschen im Podcast begrüßen er ist Diplom Ingenieur Bauwesen und Magister Betriebswirtschaftslehre.
Projektleiter bei der österreichischen Post bei der österreichischen Bahn bis hin zum Leiter Projektcontrolling der österreichischen Bahn und hat,
mehr als bei mir ziehen sich mit der Frage beschäftigt man Probleme in Unternehmen lösen kann und wie man selber zu einem besseren Problemlöser wird,
heute Trainer und später im Bereich Problemlösen und sendet sein Abenteuer Problemlösen Podcast ich darf begrüßen herzlich willkommen hier in der Schau Georg Georg Jocham hallo grüß Dich.
Nike Finn Dank für die Einladung küsse dich.
Ich habe heute ein Thema mit dir vor durchzugehen und zwar das ganze Thema Problemlösen bzw was ich dann oftmals auch daran knüpft eben Kommunikation mit Entscheidern und da würde ich das gerne erstmal so in die erste Frage eintauchen mit dir was ist ein Problemlöser,
und was für einem hatte ich an diesem Thema gefesselt.

[1:31] Kommen Hintergrund einen Teil den du nicht wusstest oder rausgelassen hast ich habe ein paar Jahre in der Strategieberatung verbracht,
das war sehr viel kommt schnell unterwegs und überlegt sich spannende Lösungen für Probleme und ich habe als wenn Zeitung dass ich mich selbstständig gemacht hat überlegt was es eigentlich ist das nicht begeistert und bin angekommen,
BDI Industrie spezifisch noch dieses Funktionsprinzip isches ganz großes Thema wie löst man Probleme.
Hörte diesem Thema dass du immer wieder wieder brauchst ja jeder von uns hat jeden Tag große und kleine dicke und dünne.
Komplexe und komplizierte Probleme aber weniger beschäftigen sich damit wie problemlos ein Licht geht und es in ungarisch balesfeld das einfach viel Raum bieten großen Spaß macht.
Grundwissen was ist denn ganzen Themenkomplex hast du ja eins hervorgehoben eben.
Problem bei der Kommunikation mit entscheiden ich meine Kinder sind beide ja auch im Projektmanagement unterwegs gewesen und da hast du manchmal mit Top-Entscheider zu tun muss mit denen kommunizieren und fragt sich manchmal.
Was mache ich da eigentlich und was ist deine Erfahrung welche Probleme gibt es in der Kommunikation mit entscheiden.
Ich bin selber Techniker was gesagt wie du auch und meine Erfahrung ist das häufig wenn Techniker zu entscheiden gehen dann passiert folgendes,
compeople Björn Tisch richtig dicke schöne Unterlage.

[3:02] Dann denkst du ja okay jetzt gehe ich mal zum Vorstand oder zum Bereichsleiter und dann erkläre ich dir mal mein Projekt in der Zeil und wie super das ist um wie viel Zeit investiert haben dafür veranschaulicht 2 Stunden.
Und dann probier Stelle Sekretärin und die sagt mir mit Glück in zwei Wochen können Sie eine halbe Stunde am Tages handhaben bin ich erstmal sauer weil ich mit.
Ich habe so ein wichtiges Thema des point kostet Millionen und ich krieg nicht die Zeit mein Thema meine Stadt zu erklären das ist doch zu Motor.
Dann habe ich diesen Termin und Gewitter noch gekürzt und Herr Walter der kommt zu spät und geht früher und ich kriege nicht den Schein und ich will.
Hemd ich bleibe mit dem Gefühl über mein Projekt ihm arbeitet Tag und nach der außerdem machen wir die Wochenenden durch beliefern super Ergebnis auf den schwierigsten Umfeld.
Wo sie kommt bekomme keine Anerkennung für mich total total,
unverstanden und das ist dicker geschrieben haben eine Situation vor gut 15 Jahre so ging’s mir regelmässig,
ja und ich habe niemand begriffen dass dass es dafür mit diesem nein setzt nämlich ich brauche Zeit und Wege Ich will jedem jedes Detail erklären.
Nicht wirklich weiter kommt und dass man auch eine Tetanus arbeiten kann das meiste die Kommunikation mit dem Entscheider,
lernen kann und beschäftigen Chefin ja damit und heute andere drauf so geht die Kommunikation mit dem Entscheider damit funktioniert.

[4:36] Was er sich für diese Probleme beschrieben das habe ich auch in meinem Alltag immer wieder erfahren sowohl in meiner Rolle als Tom Shooter wo ich als Projektleiter Funktionen Projektmanager unterwegs gewesen bin und,
eben mit allen möglichen Entscheidern kommunizieren musste aber eben und ich kenne das auch aus der eigenen Sicht man als Unternehmen hast du Mitarbeiter die auch,
da ich ja auch immer halte mit meinem Ingenieurbüro technisch Kontext bin ja auch in der Regel technisch orientierte Mitarbeiter die dann auch von mir was holen und ich habe natürlich sagte mal ganz flach sich einladen zu beim Laufen zu halten.
Ja und bin dann auch in dieser Situation die du geschrieben hast ja ist irgendwie 24 Stunden unterwegs gewesen Auftrag beim Kunden ein zu Tüten.
Ausdauer schnell ins Büro dann kommt da noch der der.

[5:21] Duden an der will noch weißt du dann kommt noch der Mitarbeiter an und will noch was in alle wollen noch was essen eigentlich willst du eigentlich nach Hause weil ich habe auch noch irgendwie eine Familie und noch wilde auch und ja ich kann das ja gut nachvollziehen so von beiden Seiten Schreibtisches und.

[5:36] Was ist dieses Problem lässt sich häufig gar nicht so schnell greifen du merkst einfach nur diese diese ich habe Mathis,
die Konsequenz aus der ganzen Geschichte eben dieses Gefühl so mir fehlt die Anerkennung gefühlt Entscheidung warum passiert da nichts und so weiter und fragst dich was kann ich da machen.
Genau und wie du es beschreibst es ist ja gar nicht so dass das jetzt ein Schmerz wäre ja nur beim ja dann Projektmethode beim linienmanager liegt der ist nach oben kommuniziert der Schmerz der liegt der genauso wenn man Scheider,
wenn der hat auch ein Problem muss sieht es anders aus.
Wie komme ich dazu mit einem ganz das ganze Zeug anzuhören.
Was mache ich mit diesem sehen und für mich unnötige Informationen warum kommt der oder die nicht endlich zum. Warum stinken wenn die Zeitung warum bekomme ich.

[6:30] Die Entscheidungen ich den scheinbar von vorbelegt so der 50 auch unverstanden sie sind kein einseitiges Missverständnis mit einem bösen im Spiel sondern auf beiden Seiten.
50 Menschen unwohl mit der Situation Problem jetzt,
bekannt haben gemerkt zu entweder ich bin Entscheider und ich bekomme immer wieder dieses seltsame Situation dass Projektleiter von mir irgendwie eine Entscheidung wollen aber ja wie du so schön beschrieben hast ne danke ich zwei Stunden mit mir darüber laborieren wollen,
irgendwie und warum und wieso welche Dateien Hintergrund und ich sitz in unserem Freund hat aber ist eigentlich muss noch mal zum Auftrag eintüten er oder da steht irgendwie noch ein Telefonat mit der USA an und ich gebe dir gerne Entscheidung auch gib mir einfach mal,
die Sachen an.
Ja oder eben halt andersrum dieses ich will doch ausführlich erklären und meine meine Beweggründe erläutern und darauf basiert noch mal eine bessere Entscheidung bekommen und dann komme ich eben halt diese Reaktion nachdem Mutter so 20 Minuten mich weg.
Sako Hase ist wie kann ich jetzt diese Kommunikation mit entscheiden eigentlich verbessern.
Ja also ich sehe deine Wahrheit im Zusammenhang mit anderen Menschen die wir gerne ignorieren aber die gibt’s normalen nämlich wir können andere Menschen nicht ändern.
Also wir das viel Menschen sind Partnerschaften wir wünschen uns unsere Partner bei sconto hin,
woraus dann kurz nach der Scheidung warum sie nichts dort hingegangen sind wo wir das wo wir bis sie sucht ihn unser ganzes Leben angestupst haben gibt’s nicht dass ich ein Problem habe an der Stelle dann kann ich mein Verhalten ändern und das ist meine Empfehlung.

[8:12] Wenn du das Gefühl hast in Richtung ist entscheidet das kann Abteilungsleiter der Vorstand sein der Funktion die Kommunikation nicht am Ende du die Kommunikation und konkrete empfehle ich drei Dinge zu tun,
das I.
Stell dich auf den Entscheider eines heißt überleg dir was das für ein Typ ist und hat das hier testen Kommunikationsbedürfnisse.
Wer will eine Entscheidung vom entscheide haben willst dann gib nicht rum ob du dich wohlfühlst an ob er sich wohlfühlt ist das erste das zweite ist.
Lobsters sogenannte Pyramidenprinzip,
also erzähl mir nicht was du analysiert hast und und was alles gemacht hat und mir wie du mit mir gesprochen hat das kann man alles erzählen wenn wir wissen will sondern beginne der Kernaussage beginnt mit der Empfehlung im ersten Satz.

[9:02] Und wie viele Nachkommen dachte Entscheidungen selber entscheiden dass es dazu entscheide und schließlich.

[9:10] Lochen Thema ist wir sind im beruflichen Umfeld wir sind so technisch wir sind so zahlenlastig und ich empfehle der Stelle ganz dringend,
Bilder im Kopf der auch der Entscheidung zu erzeugen,
ja sind Emotionen helfen bei Entscheidungen und das ist mein dritter Tipp wenn man die drei Dinge macht dann dann flutscht das richtig dann gibt es auch keine Schmerzen mehr dann geht das alles ganz ganz schnell und wunderbar.
Und Wetter beim auf diese drei verschiedenen Themen für noch ein bisschen weiter eingehen das eine ist das erste was du sagtest änder deine Kommunikation.
Ja das bedeutet ja wenn ich meine Kommunikation ändern will muss ich ja wissen wohin wie kann ich,
irgendeinen Penn Penn Penn Schüler für bekommen wie kann ich in die Karte dafür bekommen was für eine Art von Kommunikation meine Entscheider will was wir jetzt bescheuert von haben es ja eine Variante schnell gescheitert,
wenig Zeit hat und sagt ich bin so gepolt Wichtel Puppe gib mir die die wesentlichen,
Empfehlung Tag Ende durch weiter es gibt ja auch andere entscheide ich kann ja auch entscheiden mittleren Top-Management die durchaus erstmal.

[10:16] Anders kommunizieren und dann auf der Basis Entscheidung treffen zu wollen bin ich meine eigene Entscheidung,
ganz genau ganz genau Persönlichkeitsmodell entwickelt und ich würde vorschlagen vielleicht an dir an deinem Beispiel.
Also meine Mutter gibt seinen Bieber an Ina Grohmann entbehren die Geschichte dahinter kann man sich bei mir auf der Homepage ansehen den müssen ja nicht erzählen erzähl noch mal was bist denn du.
Also ich habe ja auf deine Empfehlung hin mich mal mit diesem mit diesem Persönlichkeitstest beschäftigt,
was interessant also erstmal stellst du die ganze Menge Fragen wo ich es mit dem okay wollte ich jetzt mal gespannt was da rauskommt oder bei mir kam eben raus dass ich was nicht sein. Oder prozentig kannst du bald 43 Punkte Adler,
1 40. Bär also Adler Berzerk beinander und dann kam mit 21 Punkten der Biber.
Definiere 1230 damit bist du ein Adler werden BHAK Zertifikate sehr gleichberechtigt.
Erzähle ich dir mal schnell auf dass man einander lösen die man dich ansprechen möchte du sagst ob das passt dann Mike muss man sagen was muss man zum Punkt kommen.
Er muss betonen welche Vorteile es hat für dich.
Man sollte Optionen liefern aber entscheiden sollte man dich lassen.

[11:47] Mann.
Also nicht eine Option die bitte nehmen sondern Optionen geben und dann entscheiden lassen Lob und Anerkennung geben oder rausstellen und schließlich reden lassen.

[12:03] Das hier meine Empfehlung aus aber sie machen soll und Wasser bei dir gar nicht machen soll ist.
Den Fokus total Offroad Logik und Raritäten du brauchst Emotion und was ich auch nicht tun soll man soll sich nicht unterwürfig geben du brauchst ein Ansprechpartner auf Augenhöhe und wieder nicht auf Augenhöhe ist traktieren,
ja ja das Alter Dürer bis jetzt bescheid.
Ja da hast schon Recht irgendjemanden,
bist du fertig nicht ganz einfach weil du zwei Typ weil ich gleich starke präsentiert,
klassisch entscheidungsjahr Cauchy ist die 1., wie lösche Seeadler ja dass er gestern komm zum Punkt Methode Vorteile lass ihn entscheiden,
bitte deinen Terminen bist du.
Entscheidest für ihn wieder Tattoo entscheidest für ihn wieder Termin ablaufen soll dann ist das schon eine Zumutung.
Eine Kommunikation mit dem Adler ich vor jedem Satz mit einer Frage zu beenden na dann gehst du rein.
Ich schlage vor wir schauen uns erstmal XY an ist das okay für Sie dann sagt er ja.

[13:26] Nach entscheiden was bedeutet reinrassigen.
Okay das hat allerdings auch Dinge die Du gar nicht auseinander nehme ich nach dem Wochenende gerade fragen wie es am Wochenende war.
Das hast du ja.
Oder du gehst gedanklich auf die Knie vor ihm kann der überhaupt nicht der der akzeptiert dich dann wenn du ihn mal Paroli geboten hast wenn du mal deine starke Seite gezeigt habe.
Ja wenn du wenn du ihn schwach begegnest und Löwe begegnen dann fährt er über dich drüber einmal und dann nämlich nicht mal mehr wahr.
Bitte atme den gibt’s Herta häufig im Top-Management und ja jetzt auch in die Höhe vielleicht kennt ihr das wenn ihr schonmal mit Top-Manager zu tun hatte mit dem klassischen CEO.
Der ist heute ganz genauso,
oder heißt komm zum Punkt und also ich habe schon SEO und deswegen ist ich so ich hatte nen halben Stunden Termin und dann gehe ich zur Sekretärin sagt mir ja der Herr zugesandter ist jetzt leider eine Viertelstunde zu spät.
Oder Herr Mathe Termin 15 Minuten und ich muss alle 10 Minuten Feuerwerk.
Dann hattest du den Termin du hast den nächsten frühestens in einem Monat wenn du wieder heimkommst also komm zum Punkt mit drei! I wegen.

[14:58] Oder anderen den du wenn du so willst das Persönlichkeitstypen dir hast ist der Bär.
Und wer ist das extrovertierte Sozialwesen das ist jemand der die Bühne scheinst.
Ich bin auch möchte der Lob Chats der Anerkennung will der gerne kommuniziert der sich auch dann sagt es mal so dass ich auch gern selber reden hört und der das aber so gar nicht ab kann wenn man langweilt.
Also technische Präsentation eine Stunde lang kann der chords.

[15:29] Und dieses nur immer Logik und Realität geht auch gar nicht und sind das sind die beiden Typen die tun wir vereint sind so willst und auf der anderen Seite des dritten Mann Bieber oder Biber der ist der typische Experte,
also wenn du lieber glücklich machen willst und dann findest du z.b. das Technikvorstand oder auch mal das Finanzvorstand.
Visa run Thailand alle Infos am besten schriftlich.

[15:56] Sprich mit ihm aber liegen das dicke Paket Papiere neben hin wo nachlesen kann wenn er will das brauchte zumindestens fürs Gefühl gibt den Zeit.

[16:06] Gib dem unter Umständen Vorgaben zum zielony zu weg.
Und vermeide den unter Druck zu setzen speziellen zum Zeitung Geld damit es egal gebeuteltes weg,
der Biber den richtig nervös da auch eine Führungsposition und das auch nicht mal was unlogisch argumentieren als Argumente bitte sauber wenn die unsauber wer das macht er ganz gerne.

[16:33] Datum paar Bilder aus meiner Troubleshooter Vergangenheit hochgeholt wo ich echte Richtung Persönlichkeit von vor Augen hat uns beiden Varianten richtig,
genau dieses,
bin schon keine Zeit wir müssen entscheiden und dann hast du so einen Adler Bieber top Manager und der will aber erstmal zusehends und ich sitze dann als Adler Peter und singst du ja erstmal,
Detail Fakten als Visagistin vielleicht bin ich ja nicht und Systemen schon vollständig auf Ibiza eben runter musste.
Es ist so ja kompakten okay aber, ich will Entscheidung haben.
Diese kriegst du das nicht in dem du den kriegst,
wie schwierig kostet echt Überwindung und das sind an dieser Termin und jetzt zur ein oder 50 € was ist gar nicht deins.
Geht das in Termine aus und du denkst über das funktioniert ja.
Autobahn A1 ist Michael habe ich ein kostenfreies Angebot machen.
Wenn ihr wissen wollt ogir biberart oder perseids dann könnte den Test gern kostenfrei machen und ich sag auch gleich den Link www.george.com / Test und da gibt’s an den Test UNIQA machen.
Und dann weiß man wer man ist und vielleicht kann man auch den eigenen Chef unterjubeln,
also wie gesagt ich kann es empfehlen ich fand es sehr spannend es ist auch wirklich super schnell also das hat mich sehr überrascht dass es jetzt nicht so eine Dreiviertelstunde irgendwie vor dem Monitor hängen und dann wilde Antworten nach eintippen sondern dass das wirklich schön gemacht und.

[18:12] Des Ergebnisses überraschen und auch gerade jetzt wo es noch mal reflektiert haben drüber sprechen ich merke.
Selber in der Kombination Annaberg wo schon echt ganze Menge auf dem. Stimmt oder denke so dann triffst du auf diese Adler Bieber top Manager.
Wiki Verstand ab.

[18:31] Uns interessierte technischen Techniker Technikvorstand auch verstanden also Adler oder Adler reinrassig mit den hatte ich nie Probleme.
Also diese Situation halbe Stunde Meeting kommt eine Viertelstunde zu spät und muss 10 Minuten Herweck super weicher in meiner Welt,
da konnte ich super drauf dann zack zack zack zack Nacherzählung Option hier was willste haben AB okay mitnehmen C alles gut cool ich heraus habe meine Entscheidung auf 5 Minuten.
Interessant weil das ist etwas was mir nicht bewusst war ich habe mich immer gefragt warum geht das eigentlich bei der Person ja immer so einfach.
Marianne Person muss ich eigentlich mit palettenweise Informationen angekommen und dann sitze ich da und denk so Leute ich bin noch hier der Projektleiter ich muss mich doch in.
Zum kümmern das so eine gute Vorbereitung deine App für deine Entscheidung bekommst warum willst du das alles normal ist.
Es ist es immer glaubten müssen die Inhalte und das Gefühl das war heute vom Inhalt nicht gut deshalb wird er noch mehr das hat doch nichts damit zu tun der will einfach mehr.
Das kannst du nicht das kannst du nicht kicken indem du besser Inhalte machst dann kannst du kicken indem du sagst hier ist das Handout das können sie dann,
gerne in Ruhe lesen mit allen technischen Details noch ein paar technische Begriff einflechten und dann gießt den gut das stimmt das stimmt,
ich bin also wie gesagt noch mal ganz kurz,
yahoo.com / Tester könnte diesmal nicht Packers hier auch in die Schule zum Podcast also wenn ich das interessiert geht einfach hier auf die Shorts von der Po Episode wenn jetzt gerade irgendwie im Auto unterwegs seid oder irgendwie gerade am Rhein darum zockt oder anderen schönen Fluss.

[20:15] Findet ihr alles über den Link unten ja also der Stille Wiki spannendes Thema weil ich,
ich hätte du hast es schön auf den Punkt gebrachte die Einfachheit dieses dieses Persönlichkeitstest ist es jetzt nicht diese komplexen anderen Test sich ja auch keiner er wo man da manchmal so wahnsinnig aufwendig erst mal rein arbeiten muss hast du es wirklich schön einfach auf den Punkt und das Ergebnis.
Aus meiner Sicht passen was ist wirklich umgesetzt von dir.
Ja danke schön Blumen ja sehr gerne also haben wir noch irgendwas vergessen zu dem Thema.
Zum Thema Kommunikation aber wenn du magst gerne.
Semesterthemen Systematik und Methodik der McKinsey von 40 Jahren erfunden und die nutzen alle alle alle Strategieberater.
Und sonst niemand ist die nennt sich das Pyramidenprinzip und es vermieden wird sie gesagt ganz ganz ganz einfaches das ist nur.

[21:17] Bring die Kernaussage zu Beginn.

[21:21] Und die Leute können damit überhaupt nicht so wie wir sind irgendwie so erzogen der Schule Kassiererinnen wenn du gemacht hast dann Kingstone.
Den Lösungsweg richtig zu haben ja und Ende einen Stern Schnauze bekommen.
Winter Lösungsweg und das Ergebnis richtig war und so sind richtig.
Doch eingenordet immer den Lösungsweg darzustellen,
also Kinder aus dem Wald American zuvor schon seit Jahren haben wir mit 40 Leuten hier Interview geführt und die waren auch dabei und Jahren uns immer noch mal leise geflogen anders gemacht und dir war dass diese Analyse gemacht da kam nichts raus und haben das dann gefunden und der Stein geschlafen,
ja ja der will das nicht für sondern der Likör.

[22:06] Danke für den Termin wir sind da sie an die Frage X gestellt unsere Antwort ist Y.

[22:13] Ja dann sagte aha warum y&s weil ABC warum B weil.
Machen Sie bitte weiter und du bist das fünf Minuten oder 3 Minuten auf dem Termin draußen alle sind glücklich weil du eben nicht.
Den weg gegangen bist immer bei uns in der Schule und dann unter Universität lernt dass man ja trichterförmig jedes Detail Aufbereitung ganz am Schluss kamen überraschend deshalb empfehlen wir das und das und das,
das ist ganz ganz also du kennst du selber du machst eine Unterlage.
Und dann gehst du denn du damit du auch ein Gasanschluss hast du und auf Basis dessen empfehlen wir das.
Und 3 von 34 Leuten schauen sie entgeistert an weil du sie vergessen hast auf dem Weg.

[23:00] Bern Confiserie Bremen drei von vier echt überrascht.
Und das ist im Knie super Business unter ist es tödlich weil die in den Termin kriegst du keine Entscheidung.

[23:15] Ohne Empfehlung ringsum sag ganz zu Beginn der braucht man Mut ganz zu Beginn was deine Empfehlung ist und er gibt da so viele Details dazu wie die Zuhörer haben wollen.
Und wenn du 50 Seiten mit hast und die sind nach fünf Seiten pünktlich sage ich es sollen schlimmes passieren.
Guter Tipp also pass gut auf. Georg super weil ich glaube das ist etwas was gerade vielen jungen Projektleitern die das erste Mal ja jetzt diesen Schritt gemacht haben oftmals aus der.
Fachexpertise raus in die erste Führungsverantwortung als Zusatz Junior Jugend Projektleiter Projektleiterin die jetzt,
Team führen was er schon an sich erstmal eine ganz neue Herausforderung ist aber ich doch plötzlich ihre Kommunikation umstellen weil für mich als Entscheider egal auf welcher Ebene wenn ich mich mit dem Spezi,
Pfeffer warum auch immer ich den treffe ich erwarte von dem nicht dass der Entscheider Kommunikation kann er hat der wird wahrscheinlich erstmal zu kippen mit,
Details unten und sonstigen da kann ich damit umgehen aber wenn ich auf sag mal einen,
eine andere Führungskraft treffe egal ob ich Projektleiter bin a Projektleiter in der Linie Teamleiter Entwicklungsleiter Bereichsleiter Topmanager sobald ich auf andere Führungsposition,
treffe Führungspersonen treffen erwarte ich eigentlich subjektiv genau das was du geschrieben hast aber das gemacht keiner von uns hast du wirklich recht.
Das ist der Grund warum ich das neue Seminare zum Thema Chat-Kommunikation so gut verkaufen und es ist keine Werbung das ist einfach so weil das lernst I nirgends.

[24:55] Ja stimmt absolut,
ja Georg wunderbar wunderbar wunderbar das Thema wunderbare Empfehlung wie gesagt die höre auch noch mal wenn ich das interessiert geht ruhig in die schon uns da ist dann noch mal der Link zu dem Test.

[25:09] Bitte abschließen Frage wo finde ich im Netz ganz einfacher www,
Ford Georg joker.com also Vorname Nachname zusammen geschrieben und da gibt’s alle Informationen,
zu den Seminaren zu in speaking die mache den Test gibt’s den Podcast Impro da findet man alles und im Zweifel weiß auch Tante Google die Antwort.
Stimmt die weiß es immer Zweifel ja wunderbar es hat mich sehr gefreut sehr sehr spannendes und unterhaltsames Thema wirklich mal auf einem ganz anderen Blick auf das ganze Thema Kommunikation und ja vielen Dank.
Mein Kind einfach Erinnerung Zusammenfassung für die heutige Episode mache dir den Entscheider Typ bewusst,
nimm den Test von Georg in den wenn ich den Schirm uns noch mal verlinken da kannst du das ausprobieren und vor allem wenn du den Charity kennst sei klar in der Kommunikation,
suchst du neue Pose für den Unternehmen dann sind meine TUI speaking geht vielleicht das Richtige für dich in einem Vortrag seiner Wahl gebe ich deinem Team hilfreiche Impulse und ihr könnt mir anschließend ein Loch in den Bauch fragen wenn du Interesse hast sprich mich einfach,
das war die heutige Episode besuchen Seite,
der Projektmanagement Podcast für Macher und gamechanger ich bin mein Pfingsten und danke dir fürs Zuhören ich wünsche dir eine schöne Zeit lach viel und habe viel Spaß was immer du auch gerade machst und zu sage ich tschüss und bis zum nächsten Mal.

14.06.2017 26 Minuten



On Air in dieser Episode

avatar Maik Pfingsten
avatar Bernd Geropp

Zusammenfassung

Keine Zeit für Führung? Ich kenne das als Projektmanager. Aber wie kann ich im Projektmanagement 20% mehr Zeit für Führung erhalten?

Du hast alles Mögliche zu tun. Jetzt musst du auch noch führen. Neben den ganzen Statuspräsentation, Management- Workshops und alle möglich was man sonst alles machen. So muss ich in der Rolle als Projektmanager auch Führungsverantwortung übernehmen. Aber wie soll das Ganze wirklich erfolgreich in solchen stressigen Situationen funktionieren? In dieser Episode erfahren wie du 20% mehr Zeit für Führung erhältst und wie du erfolgreich

Meine Empfehlung

Du hast zwar Mitarbeiter, aber die tun nicht das was sie sollten. Delegieren? Hast du schon probiert. Funktioniert nicht. Mitdenken oder Eigeninitiative? Fehlanzeige.

Dann habe ich genau das Richtige für dich: das 3-teilige GRATIS-Video-Führungstraining von meinem sehr geschätzten Freund Bernd Geropp.

Er zeigt dir, worauf es bei Führung wirklich ankommt und was du tun musst, damit du erfolgreich delegieren und so wieder Zeit fürs Wesentliche erhältst.

Lassen dir das nicht entgehen. Melde dich jetzt GRATIS zu seinem 3-teiligen Videotraining an:

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08.06.2017 14 Minuten



On Air in dieser Episode

avatar Maik Pfingsten

Zusammenfassung

Es gibt eine Neuauflage des ZukunftsArchitekten! Nach fünf Jahren geht die v3.0 an den Start …

In der Episode erfährst du, was sich ändert, welche Neuigkeiten es gibt und wie ich den Podcast zukünftig ausrichte.

Inhalt der Episode:

  • Level 1.0 (2012 bis 2014)
  • Level 2.0 (2015 bis 2016)
  • Level 3.0 (Der neue Fokus 2017)
  • Was ihr erwarten könnt

02.10.2015 56 Minuten



On Air in dieser Episode

Zusammenfassung

Zwei alte Hasen im Troubleshooting tauschen sich aus

Was sind die Erkenntnisse aus über 10 Jahren Troubleshooting, wenn sich zwei alte Hasen austauschen?

Ich sitze mit Georg Lohrer zusammen und wir unterhalten und über die Erfahrungen, die wir als Troubleshooter in über 10 Jahren gemacht haben. Wir geben Tipps und Tricks weiter, damit Projekte nicht in Schieflage geraten.

Der Inhalt

  • Was bedeutet für dich Troubleshooting?

  • Warum müssen sich Firmen und Mitarbeiter auf internationale Zusammenarbeit einstellen?

  • Welche Erfahrung hast du mit Führung im internationalen Kontext?

  • Du hast jetzt einen Podcast Mastering Embedded Systems gestartet. Warum hast du damit begonnen?

Hinweise in der Episode

 

18.09.2015 27 Minuten



On Air in dieser Episode

Zusammenfassung

Wertvolle Tipps zum Zeitmamangement

Etwas, das mich schon seit vielen Jahren immer wieder beschäftig ist, wie gehe ich mit meiner Zeit sinnvoll um? War für mich auch immer mal wieder eine echte Herausforderung.

Ich habe viele Methoden kennen gelernt, viel Dinge ausprobiert und wieder verworfen. So habe ich mir mit Ivan Blatter den Experten zum Thema neues Zeitmanagement eingeladen, um mit im über Zeitmanagement zusprechen und was sich vor allem in den letzten Jahren so geändert hat. Als ehemaliger Projektleiter an im öffentlichen Dienst hat er sich schon immer dafür interessiert, wie er sich effektiv und effizient organisieren kann. Seit 2007 begonnen als Blogger zum Thema und ist heute selbständig als Personal Trainer für neues Zeitmanagement.

Der Inhalt

  • Was ist neues Zeitmanagement?
  • Warum sollte ich mich damit beschäftigen?
  • Warum ist Nein-Sagen so schwer?
  • Deine drei Tipps aus der Praxis?

Hinweise in der Episode

 

 

11.09.2015 46 Minuten



On Air in dieser Episode

Zusammenfassung

Wie gehe ich mit schwierigen Mitarbeitern um?

Als Führungskraft ist es immer eine Herausforderung mit schwierigen Mitarbeitern umzugehen. Ich kenne das nur zu gut aus meiner Zeit als Troubleshooter. Die Frage ist, was muss ich wissen und beachten?

So habe ich mir mir Bernd Geropp einen absoluten Experten zum Thema Leadership eingeladen. Er hat viele Situationen als Führungskraft erlebt – sowohl in seinem eigenen Startup, wie auch später in einem internationalen Konzenumfeld. So ist er heute Speaker und Coach für Führungskräfte und es freut mich, ihn bei mir zu haben. Er ist einer der Top Leadership Experten im deutschsprachigen Raum.

Der Inhalt

  • Was ist ein schwieriger Mitarbeiter?
  • Warum ist es wichtig, sich mit schwierigen Mitarbeitern auseinander zu setzten?
  • Wie kannst du das Gespräch mit einem schwierigen Mitarbeiter in Gang setzen?
  • Was sind  drei Top Tipps zum Umgang mit schwierigen Mitarbeitern?

Hinweise in der Episode

 

 

17.09.2013



On Air in dieser Episode

Zusammenfassung

Ich habe eine Hörerfrage zu Schnittstellen beim Start und zum Ende von Entwicklungsprojekten erhalten. So schaue ich in der Episode auf die vergessenen Schnittstellen. Um eine Anleitung zu geben, wo vielleicht Probleme in Projekten auftauchen können.

Die Themen der Episode:

  • Warum sind Schnittstellen in Projekten so wichtig?
  • Welche Schnittstellen werde gerne vergessen?
  • Tipps & Tricks zum Umgang mit Schnittstellen

Hinweise in der Episode

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Frage: Wie ist Eure Erfahrung mit vergessenen Schnittstellen im Projekt?

05.02.2013



On Air in dieser Episode

Zusammenfassung

Ich unterhalte mich in dieser Episode mit Dr. Marcus Raitner. Er ist Mitbegründer der Plattform openPM und aktiv beim PM-Camp. Wir unterhalten uns über den Sinn und den Nutzen von openPM als offene Wissenplatform für Projektmanagement.

Der Inhalt dieser Episode:

  1. Wie ist openPM entstanden?
  2. Wieviele Leute sind bei openPM schon aktiv?
  3. Was ist das PMCamp?
  4. Wie kann ich be openPM mitmachen?
  5. Wohin soll die Reise mit openPM gehen?

Themen: Das Projektmagement-Wiki, Die Idee auf dem PM-Camp, Die Truppe dahinter, Eigenes Wissen einbringen, Regionale PMCamps,

Marcus Raitner im Netz:

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