14.06.2017 26 Minuten

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On Air in dieser Episode

	Maik Pfingsten
	Bernd Geropp

Zusammenfassung

Keine Zeit für Führung? Ich kenne das als Projektmanager. Aber wie kann ich im Projektmanagement 20% mehr Zeit für Führung erhalten?

Du hast alles Mögliche zu tun. Jetzt musst du auch noch führen. Neben den ganzen Statuspräsentation, Management- Workshops und alle möglich was man sonst alles machen. So muss ich in der Rolle als Projektmanager auch Führungsverantwortung übernehmen. Aber wie soll das Ganze wirklich erfolgreich in solchen stressigen Situationen funktionieren? In dieser Episode erfahren wie du 20% mehr Zeit für Führung erhältst und wie du erfolgreich

Inhalt

Keine Zeit für Führung? Ich kenne das als Projektmanager.

Aber wie kann ich im Projektmanagement 20% mehr Zeit für Führung erhalten? 

Du hast alles Mögliche zu tun. Jetzt musst du auch noch führen. Neben den ganzen Statuspräsentation, Management- Workshops und alle möglich was man sonst alles machen. So muss ich in der Rolle als Projektmanager auch Führungsverantwortung übernehmen. Aber wie soll das Ganze wirklich erfolgreich in solchen stressigen Situationen funktionieren? In dieser Episode erfahren wie du 20% mehr Zeit für Führung erhältst und wie du erfolgreich mit Meetings umgehen kannst.

Ich bin im Gespräch mit Bernd Geropp. Wir sprechen über die Probleme bei der Führung im Projektmanagement und wie du mehr Zeit für Führung in deinem Projekt erhältst.

Meine Empfehlung

Du hast zwar Mitarbeiter, aber die tun nicht das was sie sollten. Delegieren? Hast du schon probiert. Funktioniert nicht. Mitdenken oder Eigeninitiative? Fehlanzeige.

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Transcript

[0:00] Hallo und herzlich willkommen beim Zug uns Architekten den Podcast für Entscheider im Projektmanagement am Mikrofon ist wieder Troubleshooter a.D. Maik Pfingsten. Ich gebe euch Tipps und Impulse aus der Praxis damit ihr erfolgreich und stolz sein können auf eure Projekte.

Keine Zeit für Führung, dass kenn ich aus dem Projektmanagement. Du hast alles Mögliche zu tun und jetzt musst du auch noch führen. Neben den ganzen Status Präsentation, Workshops und alles möglichem, was man sonst alles machen muss in seiner Rolle als Projektmanager auch Führungsverantwortung übernehmen wie soll das Ganze wirklich erfolgreich in solchen stressigen Situationen funktioniert und so wirst du in dieser Episode erfahren wie du 20% mehr Zeit für Führung erhältst,

und wie du erfolgreich mit Meetings umgehen kannst.

Ja so darf ich heute einen ganz besonderen Menschen den Podcast begrüßen er ist Doktor Ingenieur der Elektrotechnik hat in Aachen an der RWTH Aachen gegründet studiert und dann sehe ich dort selbständig gemacht ein eigenes Unternehmen aus gegründet und aufgebaut.

Was erfolgreich verkauft hat einen internationalen Konzern und dort,

dann entsprechend die Aufgabe übernommen hat das ein internationales Team aufzubauen in diesem Unternehmen bis irgendeine. Gefunden hat wohl gesagt hat ich möchte diese Erfahrung dieses Wissen weitergeben und heute unterwegs ist als Geschäftsführer Coach und Gründe der Online Leadership Platform herzlich willkommen hier im ZukunftsArchitekten-Podcast Bernd Geropp hallo Bernd hallo schön dass ich bei dir sein darf hätten wir heute besprechen wollen ist ja das Thema,

Führung und vor allem wie kriege ich es hin mehr Zeit für Führung zu haben und du hast ja so ein paar Ansätze wo du.

[1:36] Sag’s da kann ich locker 20% mehr Zeit für Führungskräfte rausarbeiten dass ich eben führen kann dass ich nicht mehr sage ich gehe mit den ganzen Thema unter in meinem Alltag wo das Thema Führung dann hinten quasi runterfällt.

Dann würde ich direkt einsteigen so in den 1.. Mit dir.

Umgang mit E-Mails Telefon und Push Nachrichten was ist deine Erfahrung und was glaubst du was können wir da tun,

ich erfahre das immer wieder auf Workshops die ich für Unternehmen mache viele Unternehmen sagen ja Mensch sie haben ja diese online leadership platform da würden wir gerne unsere Leute rein schicken oder halt das funktioniert nicht so einfach.

Wenn Leute geschickt werden weil da mache ich es dann normalerweise so dass ich sage ich mache schon kick-off-workshop und umsetzungsberatung um erstmal mit den Leuten auch arbeiten zu können.

Genau da kommt nämlich immer das Problem dass sie sein ja wir würden uns gerne ja mit Führung beschäftigen und auch diesen Videokurs und Oliver binare und was weiß ich nicht alles.

Aber wir haben ja keine Zeit für unser operatives Tagesgeschäft frisst uns auf was ich nachvollziehen kann nicht so ein Teamleiter bin.

Mein Gott da ist alles möglich immer auf dem Tisch alles ist scheinbar immer dringend und wichtig und da,

ist der erste Tipp den ich dann gehe okay wenn wir sonst kann habe ich beschäftigen wie kriegt ihr überhaupt Zeit dafür euch mit Führung zu beschäftigen.

Das erste ist dass wir dann sagen ist in Führung für euch überhaupt wichtig.

[3:11] Führung ist wichtig ja dann müsst ihr euch auch die Zeit entsprechend frei aber wie machen wir das denn dann gehe ich das I eigentlich immer.

Wie geht ihr denn eigentlich mit E-Mails Telefon und diesen Push-Nachrichten rum und da kommen schon grausame Sachen teilweise vor aus meiner Sicht das also Leute wirklich,

ja stündlich quasi Ihre E-Mails lesen und zwar mit der Begründung ja es kann dir was wichtiges drin sein.

Wir müssen das tun weil unsere Kunden sind gewöhnt dass wir sehr schnell reagieren kann ich es nachvollziehen aber entschuldigung das kann nicht der Grund sein.

Stündlich auf E-Mails zu reagieren wenn ich z.b. Projektleiter bin ich Projektleiter bin habe ich noch ganz andere Aufgaben ich habe noch nicht die ganze Zeit Emails lesen das heißt man muss da eigentlich hinkommen mit seinem Team.

Dass man E-Mails maximal.

Zweimal am Tag liest testet das gleiche mit Telefon ich muss nicht direkt ans Telefon gehen.

[4:16] Telefon ist eigentlich eine Sache wo man normalerweise entweder wenn jemand anruft muss es wirklich ganz dringend sein und wichtig.

Oder ich vereinbare ein Telefon Ruf und das mache ich per E-Mail.

[4:33] Das bedeutet aber dass fast alles 99 über 99% der Sachen haben Zeit Sven sie sehr wichtig sind.

Reicht es auch in normalerweise innerhalb von 24 Stunden zu reagieren.

Dann dann mir jetzt dann immer die Leute nein das stimmt nicht bei uns der Kunde der hat das innerhalb von zwei Stunden sonst wird dir richtig stinkig Capitol habt ihr den aber schon gut erzogen.

Das doch macht jetzt nehmen wir mal an wir sind wirklich in einem Umfeld oder was ist so gut wenn dem so ist.

Dann müsst ihr eure Prozesse entsprechend anpassen das heißt ihr braucht da noch Hotline eine E-Mail Hotline entschuldigung aber es kann nicht sein dass jeder im Unternehmen.

Für die Kunden permanent zur Verfügung steht und permanent seine E-Mails quasi liest das darf nicht sein das heißt der erste Tipp hier ist.

Lies deine E-Mails nur zweimal am Tag maximal oder vielleicht sogar noch besser nur einmal II.

[5:41] Das ist der Punkt zwischen Selbstbestimmtheit und Fremdbestimmtheit achte darauf dass du alle Push-Nachrichten ausschaltest.

[5:50] Es ist unmöglich wenn man sich irgendwo konzentriert oder konzentrieren will ob das ein Gespräch ist mit dem Mitarbeiter das Gespräch mit dem Kunden ist,

ob das eine Arbeit ist an Dir ich gerade mich rein versuchen rein zu trinken und dann kommt immer irgendwas hoch.

[6:11] Was mache ich dann normalerweise ich schaue doch mit einem Blick kurz auf A das nie mehr rein, da ist eine WhatsApp.

[6:21] Direct Messenger Teile vollkommen egal.

Die sind ja gut und schön aber schaltet die Push Benachrichtigung aus ihr müsst im Treiber sieht sitzen ihr müsst war sie hingehen und sagen,

jetzt schaue ich mir die Nachrichten an die E-Mails was da rein gekommen ist und nicht dass die euch jedesmal aus eurer Sache rausnehmen warum bringt das Zeit.

Weil ich quasi die Sachen zusammen bearbeite ich bearbeite meine E-Mails von der Stunde vielleicht mal eine halbe Stunde.

Ansonsten kümmer ich mich nicht um die E-Mails dieses pseudo Multitasking kostet ja irrsinnig Zeit und auch Energie und deswegen habe ich das Gefühl am Abend ich habe so viel getan aber irgendwie nicht richtig ist geschafft.

Das ist ein riesen. Wie gehe ich mit den E-Mails meinem Telefon um und dass ich um Gottes Willen diese,

Push Nachrichten ausschalten ist ein absoluter bestätigen und ich finde es liegen ganz krassen Fall aus meiner aktiven Zeit als Troubleshooter.

Mutter von mir erwartet dass ich erreichbar bin und ich habe dafür gesorgt dass ich eben nur konzentriert erreichbar bin durch Spielregeln und das ist im Grunde das was auch für mich und meine Kunden wichtig waren da man.

Was was nehme ich wesentliches unterliegen das Element ist eben aus meiner Erfahrung.

Was wir tun bisschen die geisters Leiste das bedeutet vertiefen und sehr sehr tief in ein Problem gedanklich oder zu lösen.

[7:56] Jedes Mal wenn wir rausgerissen werden brauchen WIR,

da gibt es Studien zu bist du 20 Minuten um wieder so tief drin zu sein in den Gedanken dass wir weiter arbeiten können auf dem Level wo wir vorher waren,

Souvenirs überlegst jede Push-Nachricht jede Telefonanruf was auch immer mich aus diesen Gedanken rausreißt bedeutet bis zu 20 Minuten brauche ich wieder um da reinzukommen um dann da weiter zur Arbeit wo ich rausgerissen worden bin,

was machst du jetzt 5-6 mal am Tag dann hast du eine locker eine Stunde anderthalb nur damit verbracht dich wieder hineinzudenken in das Thema,

Herner Straße sich wegen ich kann diese Zählung absolut unterstreichen.

Du hast allerdings noch weiteren Punkt wo du sagst an der Stelle kannst du echt was machen wenn du Führungskraft bist und du sagst ich habe zu wenig Zeit für Führung und er war sagst du der Start in den Morgen was steckt dahinter.

Richtig ich erlebe es bei vielen Leuten die.

[8:53] Jan Tag starten und dann bricht quasi schon direkt die haben ihren ersten Kaffee noch nicht getrunken der bricht das operative Tagesgeschäft.

Über sie herein und sie müssen alle möglichen dringlichen Sachen machen häufig sind die gar nicht so wichtig wirklich wichtige Sachen wie Führung.

Habe nämlich meistens gar keine Deadline und also das Hauptproblem bei,

Führungskräften ist dass sie eigentlich ständig das Gefühl haben sie beschäftigen sich nur mit trinken Sachen mit deadlines mit Terminen die von ihnen von außen aufgedrückt werden,

da will der Kunde irgendwas wissen Mitarbeiter kommt rein der Chef will das haben wenn ich Unternehmer bin DDD steuer will irgendwas haben irgend ich bin immer irgendwie alle möglichen Leute ziehen an mir.

Wenn ich mich auf dieses ich nenne dass das operative Tagesgeschäft quasi das Hamsterrad des operativen Tagesgeschäft wenn ich mich darauf schon direkt morgens einlasse ich habe die Tür noch nicht ganz auf und schon bricht das alles ein.

Beschäftige ich mich acht oder neun Stunden nur damit dann bin ich vollkommen fertig Banz verlasse das Büro.

Und ich habe wieder den Kopf ich wollt eigentlich noch das oder jenes man aber ich habe nichts geregelt ständig habe ich nur reagiert ich habe nicht agiert.

Das heißt wenn ich mir jetzt überlege dir so jemand der hat kann auch wirklich mit reich sein ich habe gar keine Zeit mich um Mitarbeitergespräche oder mir mal Gedanken über das oder jenes Maß geht ja nicht.

[10:29] Also muss ich mir die Zeit nehmen und zwar jetzt konnten mindset Veränderungen hier rein.

[10:37] Es ist nämlich faktisch so dass ich vollkommen egal ist ob ich 8 oder 9 Stunden arbeite.

Wenn ich nur dieses operative machen auch wenn ich 10 Stunden habe werde ich immer genügend operatives dringliches haben was auf mich ein prescht.

Also.

Wenn es so ist dass ich eigentlich permanent das machen könnte kann ich es auch umdrehen kann auch sein gut dann arbeite ich nur 7 Stunden.

Rein operativ und die eine Stunde 8 Stunden arbeiten will was er vollkommen okay ist genug.

Diese eine Stunde die beschäftige ich mich mit nicht dringenden sondern nur mit wichtigem kommt gleich drauf warum das so wichtig ist und.

Das mache ich direkt morgens das heißt ich komm rein setz mich an meinen Schreibtisch wenn die Möglichkeit besteht schließe ich die Tür wenn ich ein eigenes Büro habe oder ich lasse mich zumindestens nicht stören.

Schalte alles aus mich interessieren nicht die E-Mails vom netten von abends was da rein gekommen ist vollkommen belanglos das hat alles Zeit eine Stunde weiter da passiert nichts.

Die Welt bricht nicht das wegen zusammen wenn ich dann um 8 Uhr um 9 Uhr mich erst mit den Sachen beschäftige.

Aber in dieser einen Stunde von 8 bis 9 Uhr da beschäftig mich mit etwas was wichtig ist.

Aber was keinen Termin hat keine Dringlichkeiten.

[12:03] Das ist etwas was du selbst bestimmst alles andere was einen Termin hat in der Regel ist fremdbestimmt alles andere was.

Einen Termin hat was auf dich ein stürmt was fremdbestimmtes hat häufigst mit Management zu tun haben nicht mit Führung zu tun.

Wenn du dir überlegst du willst dich mit einer Strategie für deine Abteilung beschäftigen.

Dann hast du dir das vorgenommen ist selbstbestimmt es hat auch mit Führung zu tun es ist etwas langfristiges es ist auch wichtig.

Denn du musst ja dein Ziel haben wo du hin willst und wie das umsetzen willst aber.

Du’s jetzt machst oder morgen oder nächste Woche da wird niemand was sagen und deswegen geht es meistens unter,

deswegen ist es wichtig dass du dir Zeit nimmst für solche Arbeiten desgleichen Mitarbeitergespräch ob ich das jetzt mache oder in zwei Tagen davon geht die Welt nicht unter da es aber so ist da ist kein Termin hat.

Findet diese Aufgabe wahrscheinlich nie statt.

Am Ende des Jahres Anja ich wollte doch Mitarbeitergespräche habe ich aber nicht Gefühl heraus zwischen Tür und Angel dann versucht nachzuholen ja gut dass da kommt nichts.

Genau also deswegen ist es meiner Ansicht nach so entscheidend wichtig dass ich am Abend vorher mir überlege was ist die eine Sache.

Die ich am morgigen Tag mache in dieser Stunde zu Marsch von acht bis neun wo ich mir Zeit nehme mich nicht ablenken lasse.

[13:36] Wo ich mich um eine wichtige nicht dringende Aufgabe kümmere denn wenn ich das hinkriege,

und ich sage mal gut ich habe heute vielleicht 250 Tage im Jahr dann habe ich 250 mal eine Stunde wirklich wichtiges.

Was nicht dringend ist gemacht selbst bestimmt etwas was mit Führung zu tun hat und nicht mit dem operativen Brimborium und diese Aufgaben.

Bin ich die wirklich erledigt kriegt die bringen mich langfristig richtig weiter denn da kümmer ich mich um Strategie dann kümmer ich mich um meine Mitarbeiter da kümmere ich mich wirklich um Führung und nicht nur um,

Management und rumbi operatives Tagesgeschäft sowas also ich kann das nur bestätigen weil ich habe das.

Bei mir auch eingebaut relativ früh eben dicke ich mich morgens hinzusetzen zu sagen okay was sind die Themen,

die für mich wichtig sind heute und ich habe ja so eine durch habe das ja mal gezeigt ich habe so eine Art Tagebuch was ich wander morgens ausfülle wo ich mir wirklich Gedanken machen was ist das eine Ding was ich heute erledigen will irgend so dass ich abends internation Effekt wenn wenn du das machst deswegen kann ich den,

absolute unterstreichen ich mache mir morgens diese eine Stunde frei mich um strategisches zu kümmern.

[14:56] Und bin abends zufrieden weil ich weiß ich habe mich drum gekümmert auch wenn dann der Tag über mir zusammengebrochen ist mit seiner normalen Viren in dem Alltag ne,

gerade dieses Gefühl natürlich bricht nach dieser Stunde dann das operative Tagesgeschäft über dir zusammen aber am Ende des Tages kannst du quasi sein ja,

wenn ich jetzt raus gehe ich bin fertig aber die eine Sache da habe ich richtig dran gearbeitet und das ist so ein gutes Gefühl,

weil man weiß dass diese eine Sache einen auch wirklich langfristig weiterbringt denn alle diese anderen Sachen sind alle kurzfristige Termin Drucksachen die sind manchmal auch natürlich wichtig hier müssen gemacht werden,

aber es fällt eben überhaupt nicht auf ob ich die ob ich mich 7 Stunden damit beschäftige oder 8 Stunden.

Ich muss mit dieser eine Stunde rausschneiden langfristig.

[15:48] Wird es wenn man das langfristig so durchzieht merkt man dass man mehr Zeit sogar noch gewinnt weil man sich wirklich um die wichtigen Sachen gekümmert hat.

Akut.

Die Sache die mir meine nach ganz die ich immer wieder sehe je größer das Unternehmen desto schlimmer ist alles was mit Meetings zu tun fair.

Da will ich auch gern so ein paar Tipps geben oder.

Park grundsätzliche die kennt man aber häufig werden sie nicht eingehalten und dann noch einen Tipp den vielen meiner Ansicht nach noch nicht kennen als Führungskraft also die typischen Sachen und da bitte ich einfach mal drauf zu achten.

Ein Meeting sollte nie länger als eine Stunde sein wenn es irgendwie geht es gibt kleine ganz ganz selten Ausnahmen aber ansonsten sollte ein Meeting eine Stunde oder kürzer sein.

Ein Meeting muss ein klares Ziel haben und das sollte möglichst vorher eine Agenda rumgeschickt sein.

[16:48] Und wenn das nicht der Fall ist würde ich zu dem Team-Meeting nicht hingehen.

Sich ganz klar überlegen welchen was warum bin ich bei diesem Mädchen dabei,

muss ich das dabei sein wie viel Zeit ein ich verschwendet wird von karte von Führungskräften in irgendwelchen meeting sitzen,

das ist das ist fatal heißt da kann man locker 10 bis 20%,

allein nur damit Zeit herausholen und sich unwirklich wichtige Sachen zu kümmern es gibt Meetings da muss ich dabei sein klar aber sich immer wieder zu überlegen muss das jetzt sein muss ich da mit dabei sein,

wollen wenn andere das einberufen erst mal fragen muss ich dabei sein was ist das genaue ziel wann starten wir und vorallem wann enden wir.

Das ist eine Unart meiner Ansicht nach ein Meeting zu halten und zu sagen okay wir Enten um 13 Uhr und dann sind wir um 13 Uhr noch nicht fertig und dann wird es überzogen ein Meeting darf prinzipiell nicht überzogen werden.

Wenn die Leute ist nicht hinkriegen bis 13 Uhr dann muss man 10 Minuten vorher sagen ich glaube wir kommen nicht hin wir müssen neues Meeting veranstalten.

Nicht am gleichen Tag das zieht auch dazu dass man sich wirklich das erzieht auch dazu sich wirklich,

an die Agenda zu halten und übrigens eine Agenda steht nicht nur wir wollen über das Thema sprechen sondern und da bis da sprechen wir dann.

[18:18] Von 10:15 Uhr bis 10:30 Uhr ist das Thema drauf und wenn das vorbei ist dann wird entweder entschieden müssen wir noch mal was machen oder es ist vorbei.

So kann ich die Zeit einhalten das ist ganz ganz entscheiden.

[18:31] Sohn jetzt wie gesagt möchte ich noch ein Thema anstreben bei Meetings wie man als Führungskraft richtig Zeit.

Wann kann und dabei noch seine Mitarbeiter richtig motivieren kann das nenne ich.

Problemlösen mit delegieren du hast ein Meeting mit deinem Team es geht um einen.

Problem wo ihr in einer Stunde eine Lösung für haben wollt das kann technisches Problem sein wie auch immer das muss diskutiert werden dass ein bisschen Brainstorming gemacht werden.

Jetzt bist du aber die Führungskraft.

Es ist nicht deine Aufgabe das Problem zu lösen deine Aufgabe ist es dass das Problem gelöst wird also.

[19:21] Das ist vor allem für.

[19:24] Leute die die Führungsrolle noch nicht richtig übernommen haben das Häufchen Problem dann meistens sind Teamleiter geworden bist du bist ja eigentlich auch der Experte also redest du auch gerne mit.

Das ist so eine Gefahr wollen wir vielleicht sogar ein bisschen Alphatier bist dann stellst du das Problem Forum.

In dem Moment wo das Problem vorstellst kommen die auch schon ein paar Lösung und du sagst eine Lösung könnte auch das und dass sein wie seht ihr das.

[19:51] Falschaussagen deine Mitarbeiter ja das ist eine super Lösung das sollten wir so machen.

[19:59] Du hast nichts gewonnen du wolltest ja eigentlich dass deine Mitarbeiter auch mit denken du hast sie gerade platt gemacht deswegen meinte in mein Thema hier stell das Problem vor aber nicht die Lösung.

Macht unser Problem hier bei dem Projekt ABC ist das war das anders anders haben das wäre unser Ziel wo wir hin kommt wir müssen da eine Lösung finden.

Jetzt ziehst du dich raus und zwar nicht nur dass du sagst so wirds fang mal an und dann sagst dann wir haben jetzt 10 Uhr.

Fünf denn du hast fünf Minuten gebraucht um 10 Uhr angefangen aus 5 Minuten gebraucht und das Thema vorzustellen und das dann.

Ich möchte dass ihr dafür jetzt mir nachher eine Lösung vorstellt oder mehrere Lösungen die wir dann diskutieren ich gehe jetzt raus.

Und ihr macht.

Feuer Brainstorming und wertet mir um 10:45 Uhr bitte eure Lösungen präsentieren und dann gehst du aus dem Meeting aus.

[21:01] Faszinierende dabei ist erstens du hast 45 Minuten gewonnen.

[21:08] So gesagt es geht darum Zeit für Führung zu II ist,

du hast deine Leute nicht gegängelt indem du ihn wohl gegeben hast was für ein toller Kerl du bist und dass du eine Lösung hast und die dann nur noch abstimmen toll Chef sondern,

du möchtest von Ihnen eine Lösung natürlich wenn du das erste Mal machen wirst du schaffen wird der die Mitarbeiter sie einschalte sag mal was ist denn jetzt los.

Hat der sie noch alle.

Es geht einfach aus und wir sollen dir was finden also sie werden sicherlich so 5 Minuten erstmal rumstänkern verständlicherweise bei euch gemacht.

Und dann wird sich in das nennt sich nomadische Führung irgendjemand finden der seid auch keine Jungs kommt der kommt um 10:45 Uhr wieder der Villa Lösung haben,

lass uns mal überlegen der geht ans Flipchart und und unseren lass uns mal mit Brainstorming starten schon fängt da was an.

Und ich habe es schon mehrfach gemacht in der Art und es ist faszinierend wenn du um 10:45 Uhr reinkommst die Leute haben Lösung gefunden und die Lösungen sind häufig das schöne daran ist.

[22:19] Du gehst oder du du gehst hin und,

lässt dir die Lösung vorstellen das heißt du hast immer noch die Möglichkeit auch noch Einfluss zu nehmen du kannst es jetzt diskutieren oder du sie stellen dir 2 oder 3 Lösung vor und du sahst,

finde ich klasse also was spricht denn für AH was für spricht für BH wenn sich wenn ich mir das so überlege ist aber wahrscheinlich die beste Lösung oder wie seht ihr das ja genau und schon hast du eine Entscheidung getroffen.

Also du hast die Leute abgeholt sie haben die das Problem.

Gelöst oder dir Lösungsvorschläge gemacht und du brauchst nur noch entscheiden welche davon genommen zu werden wenn du das möchtest.

Du hast 45 Minuten Zeit Geschichte also wenn mir jemand sagt ja er hat keine Zeit für Führung dann hängt es in der Regel daran dass RA.

Nicht klar hat wir mit Emails Telefon Push-Nachrichten umgeht.

Die müssen noch nicht ganz klar wie wichtig der Unterschied zwischen wichtigen und dringendem ist und dass er dass es notwendig ist dass er sich eine Stunde wenigstens pro Tag um Wichtiges nicht drinnen ist kümmert,

und die ganze Geschichte mit dem Umgang mit Meetings hat er dann anscheinend auch noch nicht so ganz raus wie man das macht das ist.

Zumindestens meine bisherige Erfahrung wenn ich in so vielen Workshops mit Leuten zu tun habe wo es darum geht erstmal überhaupt Zeit zu finden um sich mit Führung zu beschäftigen.

[23:57] Ja ich sag mal Bernd das sieht man,

die Praxiserfahrung die du hast zu diesem Thema und auch gerade dieses Bedürfnis dieses Wissen diese Erfahrung weiterzugeben weil das was du geschrieben hast ist meine Erfahrung,

der absolute Alltag gerade bei jungen Führungskräften die das erste Mal dieser Verantwortung Position sind egal ob als Projektleiter oder ehemals Team Linien Führungskraft.

An dieser Stelle will ich sagen vielen vielen Dank für deine Impulse für deine Infos und auch dass du da so wertvolle Wissens.

[24:28] Pakete weitergegeben hast dann uns ganz kurz dafür die Hörer wo finde ich im Netz,

am besten also wenn man ich habe ja den Vorteil dass ich so einen ungewöhnlichen oder nicht häufigen Namen habe mit Gehrock giro2 P das heißt wenn man mich Google kommt man automatisch,

auf meine Webseite mehr Bindestrich dueren.de.

Führung auf den Punkt gebracht ja genau an dieser Stelle vielen vielen herzlichen Dank und schön dass du da warst vielen Dank Mike viel Spaß gemacht.

Zusammenfassung der heutigen Episode schau dir deinen,

Umgang mit E-Mails Telefon Push-Nachricht Nano schaffe dir einen erfolgreichen Start in den Morgen das hilft dabei deutlich erfolgreicher zu sein und,

vor allem nutze Meetings wirkungsvoll,

was soll Mitarbeiter die aber nicht das tun was sie sollen delegieren hast du auch schon probiert funktioniert nicht mitdenken oder Eigeninitiative,

fehlanzeige dann habe ich genau das Richtige für dich das 3-teilige gratisvideo Führungstraining von meinem sehr geschätzten Freund Bernd geropp er zeigt dir wo es bei Führung wirklich drauf ankommt und was du tun musst damit du erfolgreich delegieren und so wieder Zeit fürs Wesentliche erhältst lass es dir nicht entgehen melde dich jetzt sofort gratis zu seinem dreiteiligen Video-Training an,

Unterzucker sahitaj,

– podcast.de / Führungstraining das war die heutige Episode gekennzeichneten dem Podcast für Entscheider im Projektmanagement ich bin Maik Pfingsten und danke dir fürs Zuhören ich wünsche dir eine schöne Zeit lach viel und habe viel Spaß was auch immer du gerade machst so sage ich tschüss und bis.

[26:10] Zum nächsten Mal.