ZA053 - Personal Kanban - Warum ich jetzt effektiver bin

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11.06.2013 00:00:00.000 Stunden 00:00:00.000 Minuten

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Zusammenfassung


Immer wieder probiere ich neue Methoden aus um zu schauen, wie nützlich sie sind. So bin ich über das Buch “Personal Kanban” von Jim Benson gestoplert und bin begeistert. Kanban nutze ich schon seit Jahren in den Projekten, aber seit Mitte Mai 2013 auch Personal Kanban und habe seit dem meine eigene Vorgegenweise völlig neu organisiert. Eine wirklich geniale Art, die tägliche Arbeit wirkungsvoll und effektiv umzusetzen.

In dieser Episode berichte ich über meine Erfahrungen mit Personal Kanban und wie ich damit meine Aufgaben effektiver und zufriedenstellender erledige.

Der Inhalt dieser Episode:

  1. Warum macht Kanban Sinn?
  2. Warum dann jetzt Personal Kanban?
  3. Wie setze ich Personal Kanban ein?
  4. Was es mit gebracht? Was hat sich verändert?
  5. Welche Tipps und Tricks gibt es?

Themen:  Kanban, Personal Kanban, Meine Probleme im Alltag, Aufbau eines Kanban-Boards, Einsatz des WIP Limits, Zufriedenheit, Konzentration auf’s Wesentliche, Priorisierung von Aufgaben, Einsatz von mehren Boards, Einsatz von Farben, Einsatz von Trello

Hinweise zu anderen Episode:

Weitere Hinweise auf der Epsiode:

Mein neues ebook “In 30 Tagen zu besseren Spezifikationen”

Ich schreibe durch das Feedback der letzten Vorträge gerade an einem neuen Buch. In diesem Buch dokumentiere meine langjährige Vorgehensweise in Form eines Kochrezeptes, wie ich im Troubleshooting die System-Spezifikationen auf einen höheren Reifegrad hebe. Ihr könnt mich unterstützen, indem ihr mir ein Feedback gebt und euch über das Thema mit mir und den Anderen austauscht. Wenn Ihr Lust habt mich dabei zu unterstützen, meldet unter maik.pfingsten@blueshaper.de. Auch hier sind schon die ersten Hörer mit dabei dabei!

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ZA038 - Zehn Gründe Fehler sofort zu korrigieren, wenn sie gefunden werden

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29.01.2013 14 Minuten

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Zusammenfassung


In der heutigen Episode beschäftige ich mich mal mit den zehn Gründen warum es Sinn macht, Fehler sofort zu korrigieren, wenn sie gefunden werden. In einer kurzen und knackigen Episode erzähle ich von meinen Erfahrungen, breche eine Lanze und appelliere daran, Fehler direkt zu korrigieren.

Der Inhalt dieser Episode:

  1. Qualität scheint nicht wichtig zu sein
  2. Wiederholtes Diskutieren verschwendet Zeit
  3. Ungelöste Fehler führen zu einer fehlerhaften Aufwandsschätzung
  4. Ungelöste Fehler verdecken andere Fehler
  5. Noch weis ich, was ich getan habe
  6. Ungelöste Fehler erhöhen den Managementaufwand
  7. Ungelöste Fehler verhindern schnelle Release-Cycle
  8. Ungelöste Fehler verwirren das Team
  9. Ungelöste Fehler führen zu unzuverlässigen Metriken
  10. Die Korrektur kostet heute weniger als morgen

Themen: Umgang mit Fehlern in der Entwicklung, Auswirkungen von Fehlern, Fehlerlisten und Scrum, Verwirrung durch Fehler, Zeitverschendung

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ZA030 - Wie strukturiere ich ein Pflichtenheft? - Teil 2

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31.10.2012 30 Minuten

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Zusammenfassung


Der Inhalt und die Struktur eines Pflichtenhefts sind eine wichtige Basis für die Entwicklung von technischen Systemen. Da Pflichtenhefte für mich aus zwei Sichten (System-Anforderungsspezifikation und System-Architekturspezifikation) bestehen, habe ich die Episode entsprechend aufgeteilt.

In dieser Episode gebe ich meine Erfahrungen in der Arbeit mit einer System-Architekturspezifikation weiter und bespreche meine über Jahre weiterentwickelte Struktur einer System-Architekturspezifikation.

Der Inhalt dieser Episode:

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ZA029 - Wie strukturiere ich ein Pflichtenheft? - Teil 1

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19.10.2012 54 Minuten

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Zusammenfassung


Der Inhalt und die Struktur eines Pflichtenhefts sind eine wichtige Basis für die Entwicklung von technischen Systemen. Da Pflichtenhefte für mich aus zwei Sichten (System-Anforderungsspezifikation und System-Architekturspezifikation) bestehen, habe ich die Episode entsprechend aufgeteilt.

In dieser Episode teile ich meine Erfahrung in der Strukturierung der System-Anforderungsspezifikation und gebe meine über Jahre weiterentwickelte Struktur einer System-Anforderungsspezifikation weiter.

Der Inhalt dieser Episode:

  1. Warum teile ich ein Pflichtenheft in zwei Spezifikationen auf?
  2. Wie nutze ich eine strukturierte Spezifikation für die Beschreibung der Systemanforderungen?
  3. Warum ist die Systemabgrenzung so wichtig?
  4. Was sind funktionale und nichtfunktionale Anforderungen?
  5. Umgang mit Annahmen im System-Anforderungsspezifikation
  6. Weiterentwicklung der System-Anforderungsspezifikation

Themen: Problem- und Lösungsicht, System Requirements Specification, System Architecture Specification, DIN 69901-5, Vorlesung Systems Engineering an der HTW

Das besprochene Template zur Episode:

  • Meine Vorlage für die Strukturierung einer System-Anforderungsspezifikation

Hinweise auf andere Episoden:

Aus der Praxis eines Troubleshooters:

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ZA022 - Agile Methoden, SPICE & Qualitätssicherung

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13.08.2012 1 Stunde 11 Minuten

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Zusammenfassung


In dieser Epsiode bin ich im Gespräch mit Christopher Kreis. Er ist absoluter Spezialist und Pragmatiker im Bereich Softwarequalität, Prozesse und SPICE. Mit ihm unterhalte ich mich über die typischen Situationen, in denen Projekte und Unternehmen sich befinden, wenn sie mit Entwicklungsprozessen umgehen müssen.

Der Inhalt dieser Episode:

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ZA018 - Agile Methoden in der Praxis

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02.07.2012 1 Stunde 7 Minuten

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Zusammenfassung


Eine spannende Episode mit Michael Mahlberg, dem absoluten Spezialisten zu agilen Methoden. Wir unterhalten uns über die Entstehung der agilen Methoden und ihre Anwendung heute in der Praxis. Eine ausgesprochen tolles Gespräch.

Wir hätten auch drei Stunden weiter quatschen können, um es abzukürzen planen noch eine weitere Episode zusammen.
Geben Sie uns Feedback: Was sind Ihre Erfahrungen? Wie arbeiten Sie mit agilen Methoden und wann war es hilfreich? Auch immer her mit Ihren Fragen, wir werden Sie dann besprechen.

Der Inhalt dieser Episode:

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ZA013 - Geheimwaffe Reviews

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17.05.2012 20 Minuten

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In dieser Episode beschäftige ich mich mit Reviews als eine der wirkungsvollsten Methoden in Entwicklungsprojekten. Aus meiner Erfahrung ist diese Methode eine mächtige Waffe um Projekte zum Erfolg zu führen. Weiterlesen

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