ZA066 - Agile Leadership – Wie verändert sich Führung in agilen Projekten?

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22.10.2013 00:00:00.000 Stunden 00:00:00.000 Minuten

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Zusammenfassung


Agile Projekte verändern Unternehmen. Damit muss sich auch Leadership verändern. Ich habe mit dieser Episode meinen Vortrag, den ich auf diversen Konferenzen in den letzten Monaten gehalten habe, als Episode bereitgestellt.

Die Themen der Episode:

  • Agile Projekte vs. Klassische Führungsstrukturen
  • Warum funktioniert  das nicht mehr?
  • Wie müssen wir Führung ändern?
  • Was bedeutet echtes Leadership?

Hinweise in der Episode

Mein Vortrag bei der Agilen Bodenseekonferenz:

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Frage: Wie ist Eure Erfahrung? Welche Konflikte erlebt Ihr in Euren Unternehmen?

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ZA065 - Der Fall Loewe und warum Systems Engineering für den Mittelstand so wichtig ist

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08.10.2013 00:00:00.000 Stunden 00:00:00.000 Minuten

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Zusammenfassung


Wieder ist ein traditionelles deutsches Technologieunternehmen in die Insolvenz gerutscht. In dieser Episode fasse ich meine Gedanken zusammen und reflektiere die Gespräche, die ich in den letzten Monaten mit Führungskräften aus mittelständischen Unternehmen bei Konferenzen und Vorträgen hatte. Mir geht es darum, einen Gedankenaustausch in der Community anzustoßen und zu schauen, warum Systems Engineering im technologischen Mittelstand in Deutschland so wichtig ist.

Die Themen der Episode:

  • Warum ist Loewe in eine solche Schieflage geraten?
  • Warum passiert sowas nicht bei Apple?
  • Mit welchen Herausforderungen müssen deutsche mittelständige Technologieunternehmen heute rechnen?
  • Warum müssen wir uns damit beschäftigen?

Hinweise in der Episode:

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Frage: Wie ist Eure Erfahrung? Spielt Systems Engineering bei Euch im Unternehmen eine Rolle?

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ZA064 - Drei Wege im Umgang mit Lastenheften

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02.10.2013 00:00:00.000 Stunden 00:00:00.000 Minuten

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Zusammenfassung


Mich erreichte eine Hörerfrage zum Umgang mit Lastenheften, wenn ein zukünftiges System entwickelt werden soll. In dieser Episode habe ich die drei verschiedenen Situationen beleuchtet, wie ich mit Lastenheften umgehe und welche Schritte ich durchführe, um für ein neues System das Lastenheft zu erstellen. Es erreichen mich immer wieder Fragen was wichtig ist, wenn kein Requirement Management Werkzeug zur Verfügung steht. So gebe ich im Anschluss meine Tipps zum Umgang mit Lastenheften in Word oder Excel weiter.

Die Themen der Episode:

  • Ergänzung von vorhandenen Lastenheften
  • Ergänzung eines nicht vorhandenen Lastenhefts
  • Aufbau eines neuen Lastenhefts
  • Tipps & Tricks zum Umgang mit Word oder Excel als Werkzeug

Hinweise auf andere Episoden:

Aus der Praxis eines Troubleshooters:

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ZA063 - Vergessene Schnittstellen in Projekten

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17.09.2013 00:00:00.000 Stunden 00:00:00.000 Minuten

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Zusammenfassung


Ich habe eine Hörerfrage zu Schnittstellen beim Start und zum Ende von Entwicklungsprojekten erhalten. So schaue ich in der Episode auf die vergessenen Schnittstellen. Um eine Anleitung zu geben, wo vielleicht Probleme in Projekten auftauchen können.

Die Themen der Episode:

  • Warum sind Schnittstellen in Projekten so wichtig?
  • Welche Schnittstellen werde gerne vergessen?
  • Tipps & Tricks zum Umgang mit Schnittstellen

Hinweise in der Episode

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Frage: Wie ist Eure Erfahrung mit vergessenen Schnittstellen im Projekt?

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ZA062 - Wie kann ich beim Troubleshooting richtig starten?

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03.09.2013 00:00:00.000 Stunden 00:00:00.000 Minuten

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Zusammenfassung


Bei einem Vortrag kam anschießend die Frage der Teilnehmer auf, wie ich als Troubleshooter starte, wenn ich ein Projekt übernehme. Es war das erste mal, dass ich meine Vorgehensweise als Skizze auf einem Whiteboard aufmalte. Daraufhin habe ich mir das Thema für den Podcast gemerkt und eine eigene Episode geschaffen, in der ich mein Vorgehen als Troubleshooter erkläre. Zum Abschluss gebe ich noch ein paar Tipps im Umgang mit Taskforces.

Die Themen der Episode:

  • Phase 0 (< Startpunkt X): Macht Troubleshooting überhaupt Sinn?
  • Phase 1 (Erste 2 Wochen): Lage sichten, Strategie entwickeln
  • Phase 2 (Erster Release-Cycle): Erste Ergebnisse schaffen und lernen
  • Phase 3 (Zweiter Release-Cycle): Verantwortung übergeben
  • Phase 4 (Dritter Release-Cycle): Troubleshooting abschließen

Hinweise in der Episode:

Phase 0 (< Startpunkt X): Macht Troubleshooting überhaupt Sinn?

Phase 1 (Erste 2 Wochen): Lage sichten, Strategie entwickeln

  1. Schritt – Kontakt aufbauen
  2. Schritt – Unterlagen sichten
  3. Großes Bild schaffen
    System Footprint: Episode #4: The System Footprint – Anforderungen strukturieren und visualisieren
  4. Strategie aufbauen
  5. Team aufbauen
  6. Commitment des Management einholen

Phase 2 (Erster Release-Cycle): Erste Ergebnisse schaffen und lernen

  • Leadership aufbauen
  • Sprintgedanken lernen
  • Kommunikation lernen
  • Retrospective lernen
  • Schnelles Testen lernen
  • Ergebnisse liefern lernen
  • Management abschirmen
  • Team formen – Nay-sayer aussortieren
  • Taktik überprüfen
  • Zweiten Release-Cycle planen

Mein Tipp: Holt Euch einen Mentor mit dazu (intern/extern)

Phase 3 (Zweiter Release-Cycle): Verantwortung übergeben

  • Vorgehen stabilisieren
  • Vereinfachen
  • Ich werde nicht mehr gebraucht

Phase 4 (Dritter Release-Cycle): Troubleshooting abschließen

  • Das muss ein Ende haben
  • Große Retrospektive durchführen
  • QA einbinden zum Überdenken der Prozesse
  • Management einbinden zum Überdenken des Leadership

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Frage: Wie ist Eure Erfahrung mit Troubleshooting?

 

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ZA061 - Scrummerfall - Wenn Scrum scheitert

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27.08.2013 00:00:00.000 Stunden 00:00:00.000 Minuten

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Mich erreichte eine Hörerfrage zu Scrummerfall und ob Scrum und klassische Vorgehensweisen zusammen funktionieren können.

Scrummerfall ist eine Verwässerung von Scrum durch klassische Methoden. Eine absolute Katastrophe! Im Gegensatz dazu sind WaterScrum und Water-Scrum-Fall zwei Ansätze um klassische Vorgehensweise im Positiven durch Methoden aus der agilen Welt zu ergänzen. In dieser Episode bespreche ich die verschiedenen Ausprägungen, warum sie entstehen und wie damit umgegangen werden kann.

Die Themen der Episode:

  • Scrummerfall, WaterScrum und Water-Scrum-Fall
  • Warum entstehen die verschiedenen Varianten?
  • Wie kann mit den verschiedenen Varianten umgegangen werden?

Hinweise in der Episode:

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Frage: Wie ist Eure Erfahrung mit Scrummerfall? Habt Ihr mit einen der anderen Varianten in Euren Projekten zu tun?

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ZA060 - Robotiklabor - Der Podcast über Robotik

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20.08.2013 00:00:00.000 Stunden 00:00:00.000 Minuten

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Zusammenfassung


Roboter haben mich schon immer fasziniert. Um so mehr freut es mich, mit Markus Knapp einen Podcaster im Gespräch zu haben. Er sendet mit seinem Team den Podcast „Robotiklabor“ und gibt seine Erfahrung, Tipps & Tricks weiter.

Ich denke, dass unter den Hörern meines Podcast einige dabei sind, die selbst privat sich mit Robotern und Modelbau beschäftigen. So habe ich mit Markus eine besondere Episode gestaltet. Anders als die sonstigen Episoden quatschen wir sehr viel und verlieren auch gerne mal den roten Faden. Zur Mitte hin beginnen wir uns über das Podcasten austauschen und ermöglichen Euch einen Blick hinter die Kulissen.

Unsere Themen:

  • Seit wann beschäftigst du dich mit Robotern?
  • Wie seid Ihr auf den Podcast gekommen?
  • An welche Hörerschaft richtet sich euer Podcast?
  • Wie oft sendet Ihr?
  • Welche Themen behandelt Ihr?

Hinweise in der Episode:

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Frage: Wie ist Eure Erfahrung mit technischen Hobby’s? Gebt Eure Erfahrung weiter in einen Kommentar zur Episode.

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ZA059 - Offboard Diagnose und Systeme

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13.08.2013 00:00:00.000 Stunden 00:00:00.000 Minuten

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Zusammenfassung


In dieser Episode unterhalte ich mich mit Christian Seiler. Als Spezialist beschäftigt er sich seit 7 Jahren mit Diagnose, ist heute Leiter Diagnose und Consulting bei der Gigatronik Stuttgart GmbH und moderiert die Xing-Gruppe „Fahrzeugdiagnose“.

Der Inhalt dieser Episode:

  1. Was ist Diagnose und Offboard Diagnose?
  2. Warum ist Diagnose für Systemingenieure so wichtig?
  3. Welche Schnittstellen gibt es?
  4. Unterschiedlichen Anforderungen zwischen Entwicklung, Fertigung und Service
  5. Wie entwickelt sich der Bereich Diagnose?

Themen: Diagnose in komplexen Systemen, Diagnose in Entwicklungsprojekten, Diagnose in der Fertigung, Diagnose im Service, PDX, ODX, MVCI Architektur

Christian Seiler im Netz

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ZA058 - Tipps zu Schnittstellenbeschreibungen in mechatronischen Systemen

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30.07.2013 00:00:00.000 Stunden 00:00:00.000 Minuten

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Zusammenfassung


Schnittstellen sind der wichtigste Teil eines mechatronischen Systems und entscheidend für den Erfolg eines Projektes. Ich habe eine Hörerfrage zu Schnittstellen in mechatronischen Systemen erhalten, die ich in dieser Episode ausführlich beantworten werde.

Der Inhalt dieser Episode:

  1. Warum müssen wir uns über Schnittstellen Gedanken machen?
  2. Wie können wir Schnittstellen identifizieren?
  3. Was für Tipps und Tricks gibt es?

Themen:  komplexe mechatronische Systeme, Kommunikationsgrenzen einer Einheit, An Schnittstellen entstehen die meisten Fehler, Drei Arten von Schnittstellen, Schnittstellen und Integrationstest, Standadisierte Darstellungen, Hidden links

Hinweise zu anderen Episode:

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ZA057 - Retrospektiven - Wie ich sinnlose Meetings durch sinnvolles Lernen ersetzen kann

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23.07.2013 00:00:00.000 Stunden 00:00:00.000 Minuten

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Zusammenfassung


Heute unterhalte ich mich mit Marc Löffler. Er arbeitet als Agile Coach bei KARL STORZ in Schweiz. Als absoluter Experte in Retrospektiven erzählt er über seine Erfahrungen und seine Tipps und Tricks. Wir sprechen auch über sein neues Buch zum Thema Retrospektiven, das er bald veröffentlichen wird.

Der Inhalt dieser Episode:

  1. Warum machen Retrospektiven Sinn?
  2. Wie kann ich Retrospektiven durchführen?
  3. Welche Tipps und Tricks gibt es?
  4. Was sind die größten Fehler?

Themen: Retrospectiven, Scrum, Agile Methoden, Die fünf Phasen einer Retrospektive, Umgang mit dem Management, Verteilte Retrospektiven, Do’s and Dont’s in Workshops

Marc Löffler im Netz

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