ZA084 - Systems Engineering erfolgreich einführen - Do's and Don'ts

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03.04.2014 00:00:00.000 Stunden 00:00:00.000 Minuten

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On Air in dieser Episode

Zusammenfassung


Ich erhalte in letzter Zeit einige Fragen von Entwicklungsleitern und Managern, wie Systems Engineering am Besten einzuführen ist. Parallel erlebe ich viele kontroverse Diskussionen, wenn es um das richtige Vorgehen geht. In dieser Episode fasse ich meine Erfahrungen zusammen. Ihr erfahrt, in welchen verschiedenen Situationen die Unternehmen stecken können und welche Do’s and Dont’s es gibt, um Systems Engineering erfolgreich umzusetzen.

Der Inhalt dieser Episode:

  1. Warum macht Systems Engineering Sinn?
  2. Warum ist das Einführen nicht so einfach?
  3. In welchen Situationen stecken Unternehmen gerade?
  4. Wie kann Systems Engineering erfolgreich eingeführt werden?
  5. Was sind die Do’s and Don’ts?

Hinweise in der Episode:

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Frage: Wie ist die Situation in eurem Unternehmen?

ZA083 - Business Analyse vs. Systems Engineering - Was ist anders, was ist gleich?

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20.03.2014 00:00:00.000 Stunden 00:00:00.000 Minuten

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On Air in dieser Episode

Zusammenfassung


In dieser Episode unterhalte ich mich mit Peter Gerstbach und Ingrid Gerstbach. Beide senden den Business Analyse Podcast und ich habe mich mit ihnen verabredet mal über Business Analyse zu sprechen. Wir schauen, wo es Gemeinsamkeiten gibt und wo wir Unterschiede entdecken. Ebenso sprechen wir über das BACamp, das die beiden in Wien organisieren.

Der Inhalt dieser Episode:

  1. Warum Business Analyse und was ist das?
  2. Seit wann gibt es Business Analyse?
  3. Was ist der Unterschied zu Systems Engineering?
  4. Welche Methoden sind typisch in der Business Analyse?
  5. Wie hängt Prozessentwicklung mit der Business Analyse zusammen?
  6. Was ist das BACamp in Wien?

Ihr Podcast über Business Analyse:

Wenn ihr noch mehr über Business Analyse hören möchtet, empfehle ich euch den Business Analyse Podcast.

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ZA082 - Management vs. Leadership - Wie müssen sich Unternehmen im 21sten Jahrhundert aufstellen?

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06.03.2014 00:00:00.000 Stunden 00:00:00.000 Minuten

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On Air in dieser Episode

Zusammenfassung


Ich bin im Gespräch mit Mischa Ramseyer. Er ist Gründer von und unabhängiger Agile Coach & Trainer bei pragmatic solutions mit über 15 Jahren Erfahrung in der Entwicklung von grossen und komplexen Software Systemen und beschäftigt sich mit Management 3.0 – Agile Leadership Praktiken, Kontinuierliche Verbesserung & Innovation sowie Agile Produktentwicklung mit Scrum & Kanban. Wir unterhalten uns über die Veränderung von Führung in Entwicklungsprojekten und was auf uns zukommt.

Inhalt dieser Episode:

  1. Warum gibt es es Management und was ist das?
  2. Bewusstsein für die Herausforderung des Management im 21ten Jahrhundert
  3. Wie sieht Management im 21sten Jahrhundert aus?

Mischa Ramseyer im Netz

  • Mischa Ramseyer bei Xing, Twitter und LinkedIn
  • Seine Firma pragmatic solutions GmbH

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ZA081 - In 30 Tagen zu besseren Spezifikationen

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20.02.2014 00:00:00.000 Stunden 00:00:00.000 Minuten

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On Air in dieser Episode

Zusammenfassung


30TzbSIn dieser Episode auf mein Paxis-Leitfaden „In 30 Tagen zu besseren Spezifikationen“ und wir ihr es nutzen könnt. Ich zeige wie das Buch aufgebaut ist und welche verschiedenen Möglichkeiten es gibt die Vorgehensweise in euren Projekt erfolgreich umzusetzen. Im zweiten Teil der Episode beschreibe ich meine Erfahrung das Buch zu erschaffen. Ich gebe meine Erfahrung weiter und wie ich vorgegangen bin, um das Buch zu schreiben und zu veröffentlichen.

Der Inhalt dieser Episode:

  1. Warum habe ich das Buch geschrieben?
  2. Wie ist das Buch aufgebaut?
  3. Welche verschiedenen Möglichkeiten habt ihr, das Buch zu nutzen?
  4. Wie habe ich das Buch geschrieben?

Hinweise in der Episode:

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ZA080 - Wie gestalte ich wirkungsvolle Präsentationen?

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13.02.2014 00:00:00.000 Stunden 00:00:00.000 Minuten

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Zusammenfassung


Ich bin im Gespräch mit Karin Widera. Sie ist Journalistin und kümmert sich um Vorträge von Führungskräften deutscher DAX Unternehmen. Wir unterhalten uns über Präsentationen und Sie gibt uns Tipps und Tricks, wie techniklastige Präsentation besser wirken können.

Inhalt dieser Episode:

  1. Warum sind Präsentationen so grausam?
  2. Wie kann ich meine Folien verbessern?
  3. Was sind typische Fallstricke?
  4. Wie kann ich mit einfachen Mitteln schon viel bewirken

Verweis auf weitere Episode

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ZA079 - Agile, Lean und Kanban - Freunde oder Feinde?

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06.02.2014 00:00:00.000 Stunden 00:00:00.000 Minuten

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On Air in dieser Episode

Zusammenfassung


Ich habe mich mit Michael Mahlberg, dem absoluten Spezialisten zu agilen Methoden, wieder einmal getroffen. Wir unterhalten uns über Agile, Lean und Kanban, deren Unterschiede und damit verbundenen Methoden in der Praxis. Ein Gespräch mit viel Spaß und Inhalt.

Der Inhalt dieser Episode:

  1. Wie unterscheidet sich Agile und Lean?
  2. Wo sind Agile und Lean identisch?
  3. Welche Auswirkung hat das auf Kanban?

Verweis auf weitere Episode mit Michael Mahlberg

Michael Mahlberg im Netz

 

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ZA078 - Continuous System Testing

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30.01.2014 00:00:00.000 Stunden 00:00:00.000 Minuten

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Zusammenfassung


Kontinuierliches Testen so wichtig extrem wichtig, gerade wenn mit einer großen Variantenvielfalt umgegangen werden muss. Ich bin im Gespräch mit Rudolf Grötz. Er ist Head of QA bei Jumio Inc. in Wien und erzählt über agiles Testen in seinem Umfeld.

Der Inhalt dieser Episode:

  1. Warum ist Continuous Testing so wichtig?
  2. Wie können mit komplexen Systeme effektiv getestet werden?
  3. Wie kann eine große Variantenvielfalt gehandhabt werden?
  4. Wie funktioniert Continuous Deployment
  5. Was sind Flaky Tests?

Rudolf Grötz im Netz:

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ZA077 - The Systems Footprint 3.0

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23.01.2014 1 Stunde 10 Minuten

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On Air in dieser Episode

Zusammenfassung


In dieser Episode werde ich euch die Weiterentwicklung des System Footprint zeigen. Ihr werdet Wissen wie er aufgebaut ist und eingesetzt werden kann. Zu Beginn werde ich auch auf die Gründe eingehen, warum Lastenhefte so gut wie gar nicht gelesen werden. Zum Abschluss gebe ich euch auch eine Menge Tipps und Tricks aus der Praxis weiter, wenn ihr den System Footprint als Moderator einsetzt.

Der Inhalt dieser Episode:

  1. Warum ist Requirement Engineering für komplexe Systeme so schwierig?
  2. Warum werden Spezifikationen nicht gelesen?
  3. Wie gehen Projekte mit dem Problem um?
  4. Was kann ich mit dem System Footprint erreichen?
  5. Woher kommt der System Footprint?
  6. Wie ist der System Footprint aufgebaut?
  7. Was sind meine Tipps und Tricks?

Hinweise in der Episode:

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Frage: Hast Du den System Footprint schon einmal eingesetzt? Wie war eure Erfahrung?

ZA076 - Stimme als Visitenkarte

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16.01.2014 00:00:00.000 Stunden 00:00:00.000 Minuten

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Zusammenfassung


Über 70% unserer Arbeit ist Kommunikation und unsere Stimme ist damit das wichtigste Werkzeug als Systemingenieur und Führungskraft. In dieser Episode unterhalte ich mich mit Sieglinde Schneider. Sie ist Sopranistin, Stimmtrainerin und Sprachcoach und beschäftigt sich als Spezialisten mit der Stimme. In einer sehr spannenden Episode beleuchten wir ein sehr oft viel zu unterschätztes Thema. Sie gibt Tipps und Tricks, wie wir unsere Stimme besser einsetzen können.

Der Inhalt dieser Episode:

  1. Warum ist die Stimme so wichtig?
  2. Wie entsteht eine Stimme?
  3. Was sind typische Erfahrungen im Umgang mit der Stimme?
  4. Wie können wir etwas an unserer Stimme machen?
  5. Was sind Tipps und tricks für die Praxis?

Sieglinde Schneider im Netz:

Hinweise in der Episode:

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Frage: Wie ist eure Erfahrung mit der Stimme?

ZA075 - Warum macht Innovationsmanagement Sinn?

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09.01.2014 00:00:00.000 Stunden 00:00:00.000 Minuten

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On Air in dieser Episode

Zusammenfassung


In dieser Episode unterhalte ich mich mit Jörg Walter. Er ist Ingenieur und Spezialist für Innovationsmanagement und begleitet Unternehmen, wenn sie ihren Innovationsprozess weiterentwickeln wollen. Er gibt Tipps und Tricks und zeigt die typischen Fallstricke auf, wenn es darum geht sich mit Innovationsmanagement zu beschäftigen.

Der Inhalt dieser Episode:

  1. Was Innovationsmanagement und warum macht  Sinn?
  2. Wie ist die aktuelle Situation in den Unternehmen / Branchen?
  3. Was sind die typischen Fallstricke im Innovationsmanagement?
  4. Was sind die drei Tipps, wenn ich mit Innovationsmanagement im Unternehmen loslegen will?
  5. Wohin entwickelt sich Innovationsmanagement in den nächsten Jahren?

Sein Podcast über Innovationsmanagement:

Wenn ihr noch mehr über Innovationsmanagement hören möchtet, empfehle ich euch seinen neuen Innovationsmanagement-Podcast.

Hinweise in der Episode:

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